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管理会计之二:决策会计--财务管理内训

发布时间:2022-06-29

管理会计之二:决策会计--财务管理内训

授课专家:[章从大]

决策会计授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:对此课程感兴趣者

课程大纲:

经营决策基础

一、经营决策的程序与分类

1)经营决策的意义2)经营决策的基本程序

3)经营决策的分类

二、短期决策分析的常用方法

1)差额分析法与总额分析法2)边际贡献分析法

3)本量利分析法和转折点分析法4)存储模型分析法

5)线性规划分析法

三、决策分析中的特定成本

1)特定成本的概念和基本特征2)特定成本的种类和应用

生产决策分析

一、生产决策分析的主要内容

1)生产决策分析的意义2)生产决策分析的主要内容

二、生产品种的决策分析

1)生产何种产品的选择2)亏损产品停产或转产的选择

3)品种结构优化组合的决策分析

三、零件取得方式的决策分析

1)自制不增加固定成本的选择2)自制需增加固定成本的选择

3)外购有价格优惠的选择4)设备出租或转产的选择

四、产品加工程度的决策分析

1)半成品是否进一步加工的选择2)联成品是否进一步加工的选择

3)副成品是否进一步加工的选择

五、生产工艺的决策分析

1)生产工艺方案的选择2)生产设备利用的决策分析

3)短期设备更新决策分析

订价决策分析

一、企业订价的特点与原则

1)企业订价的特点2)企业订价的原则

3)企业订价的目标

二、成本订价法

1)以成本为基础订价法2)边际贡献订价法

3)本量利分析订价法4)非标准产品订价法

5)系列产品订价法6)追加订货订价法

三、需求订价法

1)需求弹性订价法2)竞争导向订价法

3)需求导向订价法

四、产品浮动价格

1)产品浮动价格的特点和种类2)浮动价格的制定

3)产品调价的决策分析

五、常用订价策略

1)新产品订价策略2)折扣与优惠订价策略

3)心理订价策略4)特殊品订价策略

5)延期或分期收款订价策略6)预收货款订价策略

长期投资决策分析

一、长期投资决策的特点

1)长期投资决策的意义2)长期投资决策的特点

3)长期投资决策的原则

二、货币时间价值

1)货币时间价值的概念2)货币时间价值的计算方法

三、投资项目的现金流量

1)现金流量的定义2)现金流量的内容

3)现金流量的预测(计算)4)资金成本与投资报酬率的确定

四、投资效益的评价方法

1)静态分析方法2)动态分析方法

五、投资额的回收与偿还

1)投资回收额的计算与应用2)投资偿还方式和偿债基金的计算

六、投资效益的敏感性分析

1)敏感性分析的意义2)敏感性分析的基本内容

3)敏感性分析的基本方法

七、投资的风险性分析

1)投资风险价值的概念2)投资风险程度的测定方法

3)风险性投资的评价方法4)通货膨胀对投资决策的影响

八、设备投资决策分析

1)设备更新或改造的决策分析2)设备更新或大修理的决策分析

培训结束之后的辅导主要集中在生产决策、订价决策以及投资决策方面,通过辅导,进一步促进培训成果的转化,同时通过帮助客户系统掌握管理会计的主要工具与分析问题的方法,提高企业的决策水平,改善其盈利能力,夯实其风险管控的基础。

老师介绍:章从大

章从大,世界华人讲师500强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师,国富经济研究院特聘教授,清华大学财务总监班特聘讲师。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数百次大型公开课。主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理—管理企业的财务利器》、《成本致胜实战—构建企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划》、《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。

部分服务客户:中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科股份、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、威特电池、清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、扬州大学、扬州教育学院、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车、天合光能、神威药业、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、西安杨森、上海烟草集团、比亚迪汽车、研祥科技、三峡集团、中国生物、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、招商证券、海天塑机集团、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、晨宏力化工、泸天化集团、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、冰山集团、建发物资、瑞云集团、一汽集团、威胜集团,冰山集团、老百姓大药房、中国水电、国家电网、彩虹集团、盐城交运集团、宜昌交运……

授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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