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授课专家：[章从大]
财务人员专业技能提升授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程大纲：
一、财务人员必须具备的职业意识
1）成本意识2）风险意识3）收益意识
二、财务人员的职业技能
1）会计核算2）财务分析3）内部控制
4）预算管理5）纳税筹划6）资本运作
三、财务人员的职业道德
全面成本管理篇
一、全面成本控制基础
（一）基本概念
1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因
（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路
（四）全面成本管理系统模型
二、面向对象的成本分析控制
（一）产品纯成本分析与控制
1）产品纯成本的归集关系2）产品纯成本分析3）产品纯成本的控制方法
4）新产品开发价值工程VE5）产品物料清单（BOM）管理
（二）质量成本控制
1）质量成本的概念以及构成2）质量成本的影响及其目的
3）质量成本管理的关键绩效指标3）质量成本管理的一般规律
5）质量成本的分析与控制方法6）质量成本预算的编制
（三）效率成本控制
1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容2）效率成本的构成
3）效率成本的改进方法4）效率成本管理的关键绩效指标
内部审计篇
一、内部审计的基本概念
（一）内部审计的概念
1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较
（二）内部审计过程
1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险
4）分析程序与风险5）汇报与跟踪
二、内部审计实务
1）审计计划2）重要性与审计风险5）审计抽样
4）审计证据5）审计工作底稿6）审计报告
7）分析性复核8）风险管理审计9）符合性测试与实质性测试
10）不同类型审计的特殊考虑
全面预算管理篇
一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1）缺乏战略指导2）脱离市场环境
3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析
二、全面预算管理的流程
1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）预算修订5）预算考评
三、全面预算管理的内容以及主要预算的编制
（一）全面预算管理的内容
1）业务预算2）资本预算3）筹资预算4）财务预算
（二）预算的编制依据
1）企业的战略发展规划2）企业的历史经营数据
3）未来市场的客观预算4）企业自身的运营能力
（三）预算的编制方式
1）自上而下式2）自下而上式3）上下结合式
（四）编制预算的主要方法
1）固定预算2）弹性预算3）滚动预算4）零基预算5）概率预算
（五）预算的编制流程
1）经营目标下达2）资本预算制定3）销售预算制定4）生产预算制定
5）采购预算制定6）费用预算制定7）融资预算制定8）现金预算制定
9）预算报表编制
（六）主要预算的编制思路与操作要点
1）销售预算的编制要领2）生产预算的编制要领3）采购预算的编制要领
4）管理预算的编制要领5）现金预算的编制要领6）资本预算的编制要领
（七）预算的调整
1）预算调整的前提2）预算调整的流程
四、预算执行过程中的操作要点
（一）预算执行情况的反馈
1）预算执行报告制度要求2）预算执行报告的主要类型3）预算执行报告的报告形式
（二）差异分析
1）单个产品差异分析2）多个产品差异分析3）总差异分析
（三）预算跟踪与仪表板
1）预算跟踪的对象、形式与周期2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则
（四）预算考核
1）预算考核的基本原则2）预算考核基本程序3）考核指标的确定
老师介绍：章从大
章从大，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师，国富经济研究院特聘教授，清华大学财务总监班特聘讲师。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过数百次大型公开课。主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理—管理企业的财务利器》、《成本致胜实战—构建企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划》、《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。
部分服务客户：中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科股份、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、威特电池、清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、扬州大学、扬州教育学院、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车、天合光能、神威药业、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、西安杨森、上海烟草集团、比亚迪汽车、研祥科技、三峡集团、中国生物、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、招商证券、海天塑机集团、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、晨宏力化工、泸天化集团、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、冰山集团、建发物资、瑞云集团、一汽集团、威胜集团，冰山集团、老百姓大药房、中国水电、国家电网、彩虹集团、盐城交运集团、宜昌交运……
授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实效。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
