打造现代团队领导力与团队执行力--领导力内训

授课专家：[巴才林]

打造现代团队领导力与团队执行力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者

课程大纲：

一、优秀管理干部的角色定位

1、管理干部的定位和价值

2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身

3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务

4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练

5、医院管理干部应具备的综合能力

二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法

1、如何塑造主管的领导魅力

2、领导力的内容和构成

3、卓越领导者的特征

4、几种典型的领导风格分析

三、领导的激励艺术-激发团队成员的积极性

1、激励在现代领导中的地位和作用

2、主要的激励理论探讨

3、激励的方法和运用

4、激励的误区

四、领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法

1、教练技术的作用:辅导激发员工潜能

2、管理教练应有的能力

3、做好下属教练的要点

4、管理教练的技巧

五、第五讲领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量

1、授权的要义与原因

2、授权的四个原则

3、授权的流程

4、授权的方法与技巧

六、领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力

1、沟通的类型和渠道

2、与上司沟通:汇报与请示技巧

3、与平级沟通:协商与交流技巧

4、与下属沟通:指示与批评、赞美技巧

5、人际风格沟通技巧

七、实现卓越执行力-团队达成任务的保证

1、执行力不佳的原因

2、执行力的三大流程

3、执行者的七大执行要素

4、执行主管的问题意识

5、执行过程的问题分析和解决方法

6、如何使团队成员发挥执行力

八、执行力的基础-制定共享的团队目标

1、目标管理的特性与意义

2、影响目标管理发展的想法与理论

3、目标管理的特殊性

4、目标管理的运用方法

第九讲执行力的管理-掌握要事第一的做事原则

1、时间管理的概念和误区

2、如何跨越时间管理陷阱

3、时间管理的与方法运用

老师介绍：巴才林

主要背景

原天津天狮分公司总经理

原北京怀安公司副总经理

原湖北千盛公司总经理

天津市惠新办公设备有限公司董事长

天津某企业咨询管理有限公司董事长

天津企业环境文化建设有限公司董事长

美国营销心理学专家

中国礼仪协会理事

中国心理讲坛秘书

中国青年培训师50强

中国《感觉营销》、《现代企业版弟子规》撰稿人与倡导者之一

北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘讲师；

国内著名实战派培训专家；工商管理硕士；近17年的工作积累，包括10年的企业老板工作经历及7年企业管理咨询实践经验；积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

近年来，巴老师深入接触传统文化，感佩中华文化之博大精深，开始潜心研究传承了2000年的“弟子规文化”，进而认知圣人的教化“首孝悌、次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文”有明确的行为规范。巴老师将《弟子规》与自身17年企业管理经验心得相结合，提炼出：《企业版弟子规》，也是国内少数把传统文化《弟子规》与数字化管理相结合专家，弟子规数字化，促进传统文化弟子规培训效果转化及落地,可操作性强，长效。

现场视频：http://video.sina.com.cn/v/b/116897873-2168853843.html

http://v.youku.com/v_show/id_XNjA2OTA0Njg4.html

经典课程

中学为体西学为用

内修中国优秀传统文化之精粹，外兼西方科学管理技术之精华

一、用传统文化弟子规炼就好员工系列

1.用传统文化弟子规提升员工责任心

2.用传统文化弟子规提升员工执行力

3.用传统文化弟子规提升员工服务意识

4.用传统文化弟子规提升员工归属感忠诚度

5.《企业版弟子规》（3天2夜/2天1夜/1天）

6.感恩培训

二、职业化系列课程

1、职业化之《职业化素质九项修炼》

2、沟通技巧之《高效沟通技巧实战训练》

3、执行力之《高效执行力强化训练》

4、时间管理之《高效工作时间管理技巧和工具》

5、目标管理之《完成目标十八招》

6、领导力之《中式魔鬼训练营》（3天2夜）

系列课程核心竞争力

1.中学为体内修中国优秀传统文化之精粹；西学为用外兼西方科学管理技术之精华；

2.全套落地管理工具，领导起来更轻松，把复杂的管理系统简单化、落地实用。

3.经过我自身研究并使用多年，真正能管住员工的“行”和“心”。

4.特别适合中小企业全方位管理及企业环境文化包装。

5.最大的亮点“轻咨询”短-平-快；

1)“短”是指咨询周期短，小公司三天；中公司一周；

2)“平”是指企业财务投入较少，容易让领导接受；

3)“快”是指工具植入企业管理见效快，短时间内即可取得明显效果。

授课风格

1.授课和咨询方式“企业派”风格：现场研讨，提出实际困难，解决实际问题；

2.“弟子规数字化”教学，引用工具使之落地；

3.结合实际情况针对企业文化，可上墙，实现视觉化呈现；

4.结合实际情况、选择专题案例、解决实际问题、配套落地工具、贴合企业需求；

5.实际案例分析、真实视频展示、管理实质剖析、落地工具演练、促进效果落地。

客户见证

巴老师先后为600多家企业提供过培训及咨询服务，其中包括：

邯郸移动、天津移动、上海联通、广东电信、广东联通、内蒙古移动、北京电信、秦皇岛港务局、中运物流、德邦物流、联想、宝洁中国、蒙牛集团、上海世博会、海尔、泰达集团、中国中铁、中国一汽、国家电网、中央电视台、中国南车、中国石化、TLEP、ABB、中国银行、河北银行、天津银行、内蒙古杭后联社、登封市信用联社、中国太平、北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院、美迪斯医疗、吉安安装、凯源饲料、凯特饲料、安仁集团、虹泰玻璃、静慧旺机电设备、冠桢机电、精拓汽车标准件、望越科技、天津东富杰、天津天驰、锦腾集团、九方煤矿机械制造、臻马车业、南车风电叶片工程、南车风能装备科技、南车风能装备科技、天津市知识产权局、中国农垦、满华管材、泰莱电力、瑞孚饲料、唐泽制动器、太盛电子、七星电子、英诺韦克科技、奥普五金商贸、瑞德塞恩新科技、精刚护栏、卉丰然商贸、白塘口电镀、和则宏（天津）新型建材、信义玻璃（天津）、唐泽车阐等等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

领导力培训领导力内训打造现代团队领导力与团队执行力