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授课专家：[张进忠]
精益班组建设授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员
课程大纲：
一、班组建设概论
全球经济一体化的企业经营环境变迁
1.人员大流动环境下的一线管理
2.员工上岗对班组管理带来的挑战
3.企业发展对基础管理的要求
4.企业发展对人才培养的要求
5.班组建设的目的和意义
6.班组建设的范畴和责任
7.班组建设中的常见误区
8.卓越班组的主要特征
二、班组组织建设
1.有效的班组设置
2.班组长与骨干的区别
3.班组长设置的专职/兼职考量
4.班组定员定岗与人员弹性设置
5.班组五项管理
三、班组设置/撤消申请
四、班组日常管理
1.现场5S管理
2.班组早会教育
3.自主保全实施
4.彻底5S
5.提案管理
五、现场品质管理与控制的工具和技巧
1.品质保全
2.Poke-Yoka的实施
3.SPC的实施
4.CDC的实施
六、班组中如何开展品管圈活动
七、提案改善与小组活动班组激励
八、班组建设活动
1.星级员工评比
2.优秀班组评比
3.杰出班组长评比
4.横向交流学习
5.改善案例评比
6.班组管理看板
7.一线讲师队伍建设
老师介绍：张进忠
头衔
中国生产力培训中心特聘讲师
中国石油大学教育学院特聘讲师
青岛大学精益生产研究生班特聘讲师
专业资格：
中国企业教育百强培训师
现代设备管理专家、LP项目总监
中国精益生产高级研究员，TWI高级教官
设备预防维修技术、成本压缩和现场改善专家
被誉为中国现场改善第一人
12年世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验，八年TWI焊接培训经验，一年韩国TPM研修经验，十多年精益生产项目推行经验。对精益生产、TPM、5S及设备预防维修管理有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域：
TPM推行实务
精益生产推行实务
现场改善实务
企业价值流程分析
理论趋向：
精益生产实施诀窍和方法
现场改善和成本削减
TPM的实施技巧
中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：
智慧创造利润、成功取决方法
课程特点：
课程互动性强
理论和实践相结合
授课风格：
张老师有近20年的设备管理和精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的设备管理理论和精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。曾经在深圳、广州、珠海、苏州、重庆、成都、武汉、上海、天津等全国各地进行多次设备管理技术培训和精益生产培训。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团TPM项目研修（韩国仁川）
青岛东宝链条TPM项目（韩资）
青岛雀巢公司TPM培训项目
日清食品精益生产和设备节能管理
耐克森轮胎TPM（韩资）
青岛海尔集团LP项目培训
广州爱机汽车现代设备管理培训
MITSUMI集团LP项目运作（日本）
长安汽车LP项目培训
中国铝业5S项目
山东力诺集团TWI项目
松下（青岛）公司精益生产项目
佳能（珠海）公司设备管理培训
中石化青岛公司TPM项目
荣钢集团节能减排•成本降低项目（合作）
攀钢集团精益生产/6S项目/设备节能减排技术
福田重工雷沃LP项目咨询
山东恒泰纺织精益生产项目运作（价值流分析）
青岛汉缆股份TPM项目运作
高陆博（英国）TPM项目咨询
北京奥泰医疗系统精益生产咨询
富士康（烟台）精益生产培训
郎酒集团精细化管理项目
五粮液集团设备预防性维修
东阿阿胶LP项目培训
……
张进忠老师是国内极少数在精益生产领域和设备管理领域有着较高造诣的咨询师
张进忠老师经典课程：
《5S/6S推行实务》
《精益生产推行实务》
《现代设备改善实务》
《IE工业工程》
《精益班组建设》
《TPM推行实务》
《精益价值流图析》
《设备预防维修技术》
《SMED快速换模》
《目视管理》
《防错法》
《TWI》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
