黑带--综合管理

性别：男年龄：48
精益和六西格玛大师
中山大学MBA
英语和机械工程学士
授课语言：国语、英语
专长：质量提升、现场改善、流程评估再造、IE工业工程、精益生产、六西格玛咨询等
客户满意度：90%以上
优势与专长：
在电子、制冷、家电、精密五金、注塑、机械、化学、钢铁、烟草、服务、航空等行业有超过二十年的生产，工程和质量等改善实施经验；
丰富的六西格玛培训和咨询经验，培训学员超过一千人，每年讲课时间超过八百小时；
精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；
多年的精益生产实施和咨询经验，指导精益六西格玛改善项目数百个，创造收益超过四千万美元；
六西格玛黑/绿带、精益生产管理、精益领导、精益核心工具等公开课的主要讲师，以及数个精益技术研讨会的主讲嘉宾；
丰富的实际应用能力，擅长六西格玛、精益生产、精益西格玛等的个性化推进和实施；
生动活泼的授课风格，获得企业和学员的高度评价，摘录如下：
客户名海尔海信美的珠纤中国铝业
培训评价（5分为满分）4.94.84.84.94.9
擅长课程：
《六西格玛绿带、黑带》、《精益生产》、《精益六西格玛导入》、《价值流VSM》、《运营管理》、《设施规划与布局》、《目视管理》《5S》《看板管理》《七大浪费》《工业工程（IE）》、《制造计划与控制》、《实验设计(DOE)》、《流程及动作改善》、《单元设计和生产线平衡》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线（SMED）》、《MOST/MTM/MODAPTS》、《FMEA/SPC》《流程评估再造》《质量成本控制》。
部分培训、咨询客户名单：
中兴通讯股份有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕丰电子股份有限公司、福群深圳电子有限公司、江门荣信电路板有限公司、美的机电集团电机事业部、爱普科斯电子元器件(珠海保税区)有限公司、深圳海龙建筑制品有限公司、广州华润电子有限公司、贝尔罗斯（广州）工程塑料有限公司、青岛啤酒股份有限公司、中国铝业股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、青岛海尔股份有限公司、浙江中烟工业有限责任公司、湖南光远铜管有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、西安庆华汽车安全系统有限责任公司、深圳航空有限责任公司、广东生益科技股份有限公司、敏捷电子(深圳)有限公司、广东泰科电子有限公司、惠而浦中国投资有限公司、中国远洋运输集团有限公司PPG工业（国际）有限公司、佛山安德里茨技术有限公司、上海电力股份有限公司、海信集团有限公司、唐山亚利陶瓷有限公司、林德(中国)叉车有限公司、三一重工股份有限公司、广东中烟工业有限责任公司、普杰无纺布(中国)有限公司、雷盛饮品罐（肇庆）有限公司、湖南科力远新能源股份有限公司、湖南华菱管线股份有限公司、长沙力元新材料有限责任公司、强信机械科技（莱州）有限公司、山东丛林铝业股份有限公司、许继电气股份有限公司、烟台鹏辉铜业有限公司、武汉红金龙印务股份有限公司、海蒂诗家俱五金配件（珠海）有限公司、东莞伟易达电讯设备有限公司、清远市名业油漆工具制品有限公司、珠海保税区摩天宇航天发动机维修有限公司、广州村田电源技术有限公司、广州蓝月亮有限公司、舒适刀片(广州)有限公司、ABB新会低压开关有限公司、华锋微电子(惠州)工业有限公司、美国富俊集团公司玛斯特锁公司（MasterLockCompany）、深圳大阳电工材料有限公司.、深圳邦凯新能源股份有限公司、东莞诠立电子科技……
近期（2005年后）培训成就：
2005年03月至08月，为美的空调进行精益六西格玛黑带培训，培养黑带20名；
2005年07月至10月，为杭州卷烟厂（现浙江中烟）培训六西格玛学员26名；
2005年10月至12月，为泰科电子培养精益领导25名；
2005年10月至12月，为青岛啤酒六西格玛绿带，培养绿带20名；
2006年02月至05月，为海尔公司培训黑带18名；
2006年04月至12月，为中国铝业贵州分公司200名中高层领导进行标准量化培训；
2006年03月至05月，为南海化纤集团－南新无防布有限公司培养首批绿带12名；
2006年04月至05月，为烟台万华培训六西格玛黄带学员30名；
2006年01月至07月，为中国铝业培训六西格玛黑带55名；
2006年02月至08月，为光远铜管培训六西格玛绿带20名；
2006年04月至09月，为珠海醋酸纤维有限公司培养六西格玛绿带28名；
2006年05月至08月，为西安庆华汽车培训六西格玛绿带12名；
2006年06月至07月，为贝尔罗斯（广州）工程塑料有限公司培训DOE专员；
2006年08月至09月，为深圳航空培训精益协调员并推进精益事件；
2006年09月至12月，为广东生益科技培训精益西格玛黑带31名；
2006年08月至12月，为敏捷电子(Fairchild)亚太区培训六西格玛黑带20名；
2007年01月至03月，为惠而浦中国培训精益供应链4批共85名学员；
2007年02月至03月，为中国远洋COSCO培训精益协调员40名；
2007年03月至05月，为中国铝业培训标准量化绿带32名；
2007年03月至06月，为南海化纤培训六西格玛绿带15名；
2007年04月至09月，为中辰矽晶培训六西格玛黑带29名；
2007年09月至12月，为烟台万华培训六西格玛绿带23名；
2007年10月至02月，为晶源电子培训精益六西格玛绿带20名；
2007年11月至04月，为PPG亚太培训精益领导12名（4周课程）；
2008年02月至04月，为佛山安德里茨培训精益西格玛绿带31名；
2008年04月至07月，为南海化纤培训精益协调员24名；
2008年04月至10月，为佛山安德里茨培训精益绿带3期共68名；
2008年06月至07月，为上海电力培训精益六西格玛绿带2批，学员60名；
2008年06月至09月，为佛山安德里茨培训精益六西格玛黑带8名；
2008年06月至09月，为三一重工培训多期精益领导，学员超过200名；
2008年11月至12月，为海信集团中层干部进行质量工具培训，学员40名；
2008年10月至2009年05月，为广东中烟培训SPC等多个质量工具课程；
2008年11月至2009年03月，为苏州普杰无纺布培训精益六西格玛绿带26名；
2009年03月至04月，为中兴通讯培训工业工程IE，学员人数超过60名；
2009年03月至05月，为林德叉车（中国）培训精益领导30名；
2009年03月至05月，为亚利陶瓷培训精益中层领导18名；
2009年03月至09月，为肇庆雷盛培训精益六西格玛绿带学员11名；
2009年04月至08月，为科力远集团培训精益绿带32名；
2009年05月至08月，为科力远集团培训六西格玛绿带33名；
2009年09月至12月，为华菱管线培训精益六西格玛绿带30名；
2009年09月至12月，为立元新材培训精益六西格玛黑带28名；
2010年01月至02月，为玛斯特锁培训精益人员18名；
2010年01月开始，为强信机械（精密机加工）培训精益六西格玛绿带30名；
2010年01月至06月，为三一重工培训六西格玛运营（财务）绿带20名；
2010年08年至12月，为苏州普杰无纺布培训精益六西格玛人员20名（连续五年合作）；
2010年08月至现在，丛林铝业精益人员培训中。
主要工作成就（2005年后）：
1、在科勒投资有限公司（陶瓷、五金、卫浴产品）任职期间，成功引进并推动六西格玛和精益，亲自指导超过100个六西格玛项目及精益项目，财务收益超过三千万元。并使之内部化，形成科勒持续改善的企业文化，奠定未来10年的发展基础；
2、2005年1-12月作为美的制冷精益西格玛项目经理，成功带领完成超过20个精益西格玛改善项目，取得财务收益超过五千万元（财务确认值）；
3、2005年10月，帮助泰科电子（世界500强排名91位）推进精益生产改善月，培养精益领导25名，成功完成6个大项目，取得财务收益超过2500万元；
4、2006年任海尔的六西格玛推进实施项目经理，成功帮助海尔引入六西格玛的机制，所指导和领导的项目达到数十个，为相关部门带来了实质性的改进；
5、2006年负责珠海醋酸纤维的六西格玛项目推进，成功帮助其建立六西格玛运营体系，辅导的项目总收益经过财务部门的确认超过一千万人民币；
6、2006年作为顾问成功帮助杭州卷烟、青岛啤酒、庆华汽车、生益科技导入六西格玛，其中所辅导和指导的项目大部分取得良好效果；
7、2006年担任中国铝业推进标准量化的项目经理，辅导了数十个项目，为全公司完成总部的标准量化验收奠定了基础；
8、2006年为中山大洋电机实施精益改善周活动，生产流程得到较大的改善，成本大幅度降低；为东江集团实施改善周重新规划生产线布局，节约物流、仓库、原料、能耗等成本接近40万元；培训并辅导深圳航空精益改善周取得优秀成果，项目收益接近一百万，受到该公司高层的高度赞扬；
9、2007年作为项目经理领导了美的家电事业部的精益推进，项目结束时公司的总体面积下降50％，而效率上升43％；
10、2007年作为苏州中辰（太阳能晶片生产）的精益六西格玛项目经理，领导完成的16个项目产生的节约超千万，投资回报率超过10倍；
11、2007年10月到2008年4月，作为项目经理领导进驻晶源电子，完成的二十多个精益六西格玛项目创造了超过600万；
12、2007年10月到2008年4月，成功完成PPG亚太的精益领导培训和项目实施，7个改善周项目的收益大大超过公司高层的预期，为PPG亚太全面实施精益树立了样板；
13、2008年03月到12月，为安德理茨辅导精益六西格玛项目超过50个，创造收益超过200万美元；
14、2008年04月至09月，为南海化纤辅导精益项目12个，创造收益600万人民币；
15、2008年10月到2009年3月，为苏州普杰无纺布辅导精益六西格玛项目16个，成功提高综合设备效率、改进质量和降低成本，收益达到550万人民币；
16、2009年02月至06月，为林德叉车辅导精益项目6个，综合改进提升30％以上；
17、2009年05月至11月，辅导科力远电池效率改进项目7个，公司效率提升40％以上；
18、2009年03月至12月，辅导立元新材泡沫镍精益六西格玛项目12个，关键指标由CPK=0.8提升到CPK=1.5,所有项目的整体改进率超过30%；
19、2009年01月至12月，广东中烟质量改进项目，全线建立在线质量管理机制；
20、2009年08月至12月，华菱管线精益六西格玛项目，涉及3个工厂的各个流程，辅导的项目创造收益超过8千万元；
21、2010年01月至06月，培训和辅导三一财务六西格玛项目；
22、2010年04月至12月，培训辅导机加工行业的强信科技精益和六西格玛项目，指标平均改进率超过40%；
23、2010年08年至12月，培训和辅导苏州普杰无纺布精益六西格玛项目（连续五年合作）；
24、2010年08月至2011年02月，辅导华菱管线研发成本、铁水成本和管理成本等战略项目，项目收益超过一亿人民币；
25、2010年10月至现在，丛林铝业精益项目展开中。
工作经验：
科勒亚太投资有限公司：质量工程经理、亚太区运作系统总监（卫浴，五金，发电机，马达等系列产品）
日资索尼精密部件有限公司，索尼全资子公司：生产经理（光学和电子产品）
其他欧资和国有企业多年（制冷、电动和机械产品）