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VE&VSM--综合管理

发布时间:2023-05-24

VE&VSM--综合管理

授课专家: [湛泽溪] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 对此课程感兴趣者 课程大纲: 第一天第二天第三天

1.精益介绍
制造业历史
定义起源
好处
精益基础
价值
客户价值
精益企业
改善路径
精益原则
价值工程VE的基本概念
价值分析VA的方法

机械行业精益应用

2.现状价值流图
现状价值流
价值流定义
产品家族
图标
步骤
行业案例

当天总结
行业案例
VSM练习/讨论
当天总结

3.精益2工具
产品工序分析
线路分析(物理流)
案例讨论
练习/讨论

当天总结
4.未来状态价值流
创造价值的指南
节拍
流动
拉动
均衡化
EPE
未来VSM步骤
目的
步骤
VSM分析
精益和IE项目
未来VSM练习
下一步行动
培训总结
老师介绍:湛泽溪

性别:男年龄:48
精益和六西格玛大师
中山大学MBA
英语和机械工程学士
授课语言:国语、英语
专长:质量提升、现场改善、流程评估再造、IE工业工程、精益生产、六西格玛咨询等
客户满意度:90%以上
优势与专长:
在电子、制冷、家电、精密五金、注塑、机械、化学、钢铁、烟草、服务、航空等行业有超过二十年的生产,工程和质量等改善实施经验;
丰富的六西格玛培训和咨询经验,培训学员超过一千人,每年讲课时间超过八百小时;
精益西格玛产品经理、技术开发者之一,擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授;
多年的精益生产实施和咨询经验,指导精益六西格玛改善项目数百个,创造收益超过四千万美元;
六西格玛黑/绿带、精益生产管理、精益领导、精益核心工具等公开课的主要讲师,以及数个精益技术研讨会的主讲嘉宾;
丰富的实际应用能力,擅长六西格玛、精益生产、精益西格玛等的个性化推进和实施;
生动活泼的授课风格,获得企业和学员的高度评价,摘录如下:
客户名海尔海信美的珠纤中国铝业
培训评价(5分为满分)4.94.84.84.94.9
擅长课程:
《六西格玛绿带、黑带》、《精益生产》、《精益六西格玛导入》、《价值流VSM》、《运营管理》、《设施规划与布局》、《目视管理》《5S》《看板管理》《七大浪费》《工业工程(IE)》、《制造计划与控制》、《实验设计(DOE)》、《流程及动作改善》、《单元设计和生产线平衡》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线(SMED)》、《MOST/MTM/MODAPTS》、《FMEA/SPC》《流程评估再造》《质量成本控制》。
部分培训、咨询客户名单:
中兴通讯股份有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕丰电子股份有限公司、福群深圳电子有限公司、江门荣信电路板有限公司、美的机电集团电机事业部、爱普科斯电子元器件(珠海保税区)有限公司、深圳海龙建筑制品有限公司、广州华润电子有限公司、贝尔罗斯(广州)工程塑料有限公司、青岛啤酒股份有限公司、中国铝业股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、青岛海尔股份有限公司、浙江中烟工业有限责任公司、湖南光远铜管有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、西安庆华汽车安全系统有限责任公司、深圳航空有限责任公司、广东生益科技股份有限公司、敏捷电子(深圳)有限公司、广东泰科电子有限公司、惠而浦中国投资有限公司、中国远洋运输集团有限公司PPG工业(国际)有限公司、佛山安德里茨技术有限公司、上海电力股份有限公司、海信集团有限公司、唐山亚利陶瓷有限公司、林德(中国)叉车有限公司、三一重工股份有限公司、广东中烟工业有限责任公司、普杰无纺布(中国)有限公司、雷盛饮品罐(肇庆)有限公司、湖南科力远新能源股份有限公司、湖南华菱管线股份有限公司、长沙力元新材料有限责任公司、强信机械科技(莱州)有限公司、山东丛林铝业股份有限公司、许继电气股份有限公司、烟台鹏辉铜业有限公司、武汉红金龙印务股份有限公司、海蒂诗家俱五金配件(珠海)有限公司、东莞伟易达电讯设备有限公司、清远市名业油漆工具制品有限公司、珠海保税区摩天宇航天发动机维修有限公司、广州村田电源技术有限公司、广州蓝月亮有限公司、舒适刀片(广州)有限公司、ABB新会低压开关有限公司、华锋微电子(惠州)工业有限公司、美国富俊集团公司玛斯特锁公司(MasterLockCompany)、深圳大阳电工材料有限公司.、深圳邦凯新能源股份有限公司、东莞诠立电子科技……
近期(2005年后)培训成就:
2005年03月至08月,为美的空调进行精益六西格玛黑带培训,培养黑带20名;
2005年07月至10月,为杭州卷烟厂(现浙江中烟)培训六西格玛学员26名;
2005年10月至12月,为泰科电子培养精益领导25名;
2005年10月至12月,为青岛啤酒六西格玛绿带,培养绿带20名;
2006年02月至05月,为海尔公司培训黑带18名;
2006年04月至12月,为中国铝业贵州分公司200名中高层领导进行标准量化培训;
2006年03月至05月,为南海化纤集团-南新无防布有限公司培养首批绿带12名;
2006年04月至05月,为烟台万华培训六西格玛黄带学员30名;
2006年01月至07月,为中国铝业培训六西格玛黑带55名;
2006年02月至08月,为光远铜管培训六西格玛绿带20名;
2006年04月至09月,为珠海醋酸纤维有限公司培养六西格玛绿带28名;
2006年05月至08月,为西安庆华汽车培训六西格玛绿带12名;
2006年06月至07月,为贝尔罗斯(广州)工程塑料有限公司培训DOE专员;
2006年08月至09月,为深圳航空培训精益协调员并推进精益事件;
2006年09月至12月,为广东生益科技培训精益西格玛黑带31名;
2006年08月至12月,为敏捷电子(Fairchild)亚太区培训六西格玛黑带20名;
2007年01月至03月,为惠而浦中国培训精益供应链4批共85名学员;
2007年02月至03月,为中国远洋COSCO培训精益协调员40名;
2007年03月至05月,为中国铝业培训标准量化绿带32名;
2007年03月至06月,为南海化纤培训六西格玛绿带15名;
2007年04月至09月,为中辰矽晶培训六西格玛黑带29名;
2007年09月至12月,为烟台万华培训六西格玛绿带23名;
2007年10月至02月,为晶源电子培训精益六西格玛绿带20名;
2007年11月至04月,为PPG亚太培训精益领导12名(4周课程);
2008年02月至04月,为佛山安德里茨培训精益西格玛绿带31名;
2008年04月至07月,为南海化纤培训精益协调员24名;
2008年04月至10月,为佛山安德里茨培训精益绿带3期共68名;
2008年06月至07月,为上海电力培训精益六西格玛绿带2批,学员60名;
2008年06月至09月,为佛山安德里茨培训精益六西格玛黑带8名;
2008年06月至09月,为三一重工培训多期精益领导,学员超过200名;
2008年11月至12月,为海信集团中层干部进行质量工具培训,学员40名;
2008年10月至2009年05月,为广东中烟培训SPC等多个质量工具课程;
2008年11月至2009年03月,为苏州普杰无纺布培训精益六西格玛绿带26名;
2009年03月至04月,为中兴通讯培训工业工程IE,学员人数超过60名;
2009年03月至05月,为林德叉车(中国)培训精益领导30名;
2009年03月至05月,为亚利陶瓷培训精益中层领导18名;
2009年03月至09月,为肇庆雷盛培训精益六西格玛绿带学员11名;
2009年04月至08月,为科力远集团培训精益绿带32名;
2009年05月至08月,为科力远集团培训六西格玛绿带33名;
2009年09月至12月,为华菱管线培训精益六西格玛绿带30名;
2009年09月至12月,为立元新材培训精益六西格玛黑带28名;
2010年01月至02月,为玛斯特锁培训精益人员18名;
2010年01月开始,为强信机械(精密机加工)培训精益六西格玛绿带30名;
2010年01月至06月,为三一重工培训六西格玛运营(财务)绿带20名;
2010年08年至12月,为苏州普杰无纺布培训精益六西格玛人员20名(连续五年合作);
2010年08月至现在,丛林铝业精益人员培训中。
主要工作成就(2005年后):
1、在科勒投资有限公司(陶瓷、五金、卫浴产品)任职期间,成功引进并推动六西格玛和精益,亲自指导超过100个六西格玛项目及精益项目,财务收益超过三千万元。并使之内部化,形成科勒持续改善的企业文化,奠定未来10年的发展基础;
2、2005年1-12月作为美的制冷精益西格玛项目经理,成功带领完成超过20个精益西格玛改善项目,取得财务收益超过五千万元(财务确认值);
3、2005年10月,帮助泰科电子(世界500强排名91位)推进精益生产改善月,培养精益领导25名,成功完成6个大项目,取得财务收益超过2500万元;
4、2006年任海尔的六西格玛推进实施项目经理,成功帮助海尔引入六西格玛的机制,所指导和领导的项目达到数十个,为相关部门带来了实质性的改进;
5、2006年负责珠海醋酸纤维的六西格玛项目推进,成功帮助其建立六西格玛运营体系,辅导的项目总收益经过财务部门的确认超过一千万人民币;
6、2006年作为顾问成功帮助杭州卷烟、青岛啤酒、庆华汽车、生益科技导入六西格玛,其中所辅导和指导的项目大部分取得良好效果;
7、2006年担任中国铝业推进标准量化的项目经理,辅导了数十个项目,为全公司完成总部的标准量化验收奠定了基础;
8、2006年为中山大洋电机实施精益改善周活动,生产流程得到较大的改善,成本大幅度降低;为东江集团实施改善周重新规划生产线布局,节约物流、仓库、原料、能耗等成本接近40万元;培训并辅导深圳航空精益改善周取得优秀成果,项目收益接近一百万,受到该公司高层的高度赞扬;
9、2007年作为项目经理领导了美的家电事业部的精益推进,项目结束时公司的总体面积下降50%,而效率上升43%;
10、2007年作为苏州中辰(太阳能晶片生产)的精益六西格玛项目经理,领导完成的16个项目产生的节约超千万,投资回报率超过10倍;
11、2007年10月到2008年4月,作为项目经理领导进驻晶源电子,完成的二十多个精益六西格玛项目创造了超过600万;
12、2007年10月到2008年4月,成功完成PPG亚太的精益领导培训和项目实施,7个改善周项目的收益大大超过公司高层的预期,为PPG亚太全面实施精益树立了样板;
13、2008年03月到12月,为安德理茨辅导精益六西格玛项目超过50个,创造收益超过200万美元;
14、2008年04月至09月,为南海化纤辅导精益项目12个,创造收益600万人民币;
15、2008年10月到2009年3月,为苏州普杰无纺布辅导精益六西格玛项目16个,成功提高综合设备效率、改进质量和降低成本,收益达到550万人民币;
16、2009年02月至06月,为林德叉车辅导精益项目6个,综合改进提升30%以上;
17、2009年05月至11月,辅导科力远电池效率改进项目7个,公司效率提升40%以上;
18、2009年03月至12月,辅导立元新材泡沫镍精益六西格玛项目12个,关键指标由CPK=0.8提升到CPK=1.5,所有项目的整体改进率超过30%;
19、2009年01月至12月,广东中烟质量改进项目,全线建立在线质量管理机制;
20、2009年08月至12月,华菱管线精益六西格玛项目,涉及3个工厂的各个流程,辅导的项目创造收益超过8千万元;
21、2010年01月至06月,培训和辅导三一财务六西格玛项目;
22、2010年04月至12月,培训辅导机加工行业的强信科技精益和六西格玛项目,指标平均改进率超过40%;
23、2010年08年至12月,培训和辅导苏州普杰无纺布精益六西格玛项目(连续五年合作);
24、2010年08月至2011年02月,辅导华菱管线研发成本、铁水成本和管理成本等战略项目,项目收益超过一亿人民币;
25、2010年10月至现在,丛林铝业精益项目展开中。
工作经验:
科勒亚太投资有限公司:质量工程经理、亚太区运作系统总监(卫浴,五金,发电机,马达等系列产品)
日资索尼精密部件有限公司,索尼全资子公司:生产经理(光学和电子产品)
其他欧资和国有企业多年(制冷、电动和机械产品)
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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