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010-62750882 授课专家：
[宋劝其]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
课程大纲：
模块一、绩效及绩效的核心理念
1.绩效为什么不仅仅是结果；
2.只关注结果回带来的隐患及问题（金融业保险公司的案例分析）
3.绩效为什么不仅仅是过程？
4.绩效与德、能、勤、绩的关系？（物流企业的案例分享）
5.绩效认识错误，无论用什么方法都不可能操作成功。（陈总经理的案例）
模块二：绩效管理及绩效管理的内容
1.绩效管理是对结果和过程的管理。
2.绩效管理如何建设企业的内耗？
3.绩效管理如何帮助企业提升效率？
4.绩效管理如何让企业持续提升利润？
5.绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升？
6.绩效管理如何提升企业的管理。
模块三：绩效管理的八大核心理念
1.目标导向（明确方向，形成合力；减少内耗，提高效率等）
2.不仅关注绩效的结果，更要关注过程的沟通;
3.持续改进，每天进步1%，每天提升1%;
4.注重与设定的目标相比，而不是岗位间横向比较;
5.不仅关注结果和数字，更要关注对人的培养;
6.绩效管理要抓住重点，注重效率;
7.没有标准就没有考核;
8.绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密.
模块四：绩效管理实施的核心理念
1.造势然后顺势而为.
2.指标是多了好还是少了好呢？
3.绩效转起来时是根本.
4.试行工作不可少；
5.绩效结果比应用。
老师介绍：宋劝其
【研究领域】战略绩效管理
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师；
多家网站和杂志的专家撰稿人。
现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【部分著作】聚焦在绩效领域
【核心课程】聚焦在绩效领域
1.《战略绩效管理体系建设及实施》
2.《绩效管理的关键技巧》
3.《平衡记分卡体系建设及操作实务》
4.《目标管理与绩效考核》
5.《非人力资源经理的人力资源管理》
6.《卓越执行力》
7.《卓越领导艺术》
【服务客户】
中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、霍尼韦尔、前程无忧、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、华为技术、华为3COM、国家电网、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团，上海市区电力投资发展总公司、宝钢集团、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、张江高科，安庆石化、隆欣化工、诺信生化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、慈星股份、济南市委组织部、上海工勘院、龙宇矿业、梅山矿业、中国汽车技术研究中心、传化集团、赛科利、台湾统一、长圆电子、绿野汽车、河南联通、凯登约翰逊、青特集团、展堂通讯、金雄机械等800多家公司。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
