平衡记分卡企业管理体系建设及实施--企业管理内训

授课专家：[宋劝其]

平衡记分卡企业管理体系建设及实施授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

课程大纲：

模块一、BSC体系介绍

1、BSC、历史发展及其应用？

2、绩效及绩效管理？BSC绩效管理的精髓所在?

3、为什么要用平衡记分卡？

4、BSC绩效管理体系的内容？

5、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析

模块二BSC绩效管理体系建设（一）--四大纬度指标建设的思路和方法

1.BSC绩效管理体系建设的思路及流程?

2.找到企业存在、发展壮大的根本理由和价值?

3.应用BSC的思想建立企业未来发展的目标体系

4.根据企业目标体系，完善企业内部分工、组织管理及流程管理

5.建立核心部门及岗位的执行标准；

6.四大纬度指标的深度关系。

模块三、BSC绩效管理体系建设（二）--如何让平衡记分卡工作起来

1.BSC绩效管理在企业内运行流程建设

2．BSC绩效管理在企业内运行组织及职责建设

3．BSC绩效管理理念等方面的文化体系建设

4.成功案例讲评

5.各企业或者小组建设针对自己企业建设的体系展示及讲评及完善

模块四、BSC绩效管理体系建设和实施步骤及注意事项

1.第一次或重新在公司内实施的步骤；

2.实施需要注意的八大要点

3.总经理及负责人在开始、过程中的主要责任?

4.BSC绩效管理体系实施案例分析及学习

老师介绍：宋劝其

【研究领域】战略绩效管理

国内知名战略绩效管理专家；

国家人力资源管理师教材编委会委员；

清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；

国际人力资源管理协会高级讲师；

国际职业培训师协会高级培训师；

多家网站和杂志的专家撰稿人。

现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

【部分著作】聚焦在绩效领域

【核心课程】聚焦在绩效领域

1.《战略绩效管理体系建设及实施》

2.《绩效管理的关键技巧》

3.《平衡记分卡体系建设及操作实务》

4.《目标管理与绩效考核》

5.《非人力资源经理的人力资源管理》

6.《卓越执行力》

7.《卓越领导艺术》

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、霍尼韦尔、前程无忧、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、华为技术、华为3COM、国家电网、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团，上海市区电力投资发展总公司、宝钢集团、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、张江高科，安庆石化、隆欣化工、诺信生化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、慈星股份、济南市委组织部、上海工勘院、龙宇矿业、梅山矿业、中国汽车技术研究中心、传化集团、赛科利、台湾统一、长圆电子、绿野汽车、河南联通、凯登约翰逊、青特集团、展堂通讯、金雄机械等800多家公司。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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