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010-62750882 授课专家：
[宋劝其]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
课程大纲：
模块一、绩效管理与绩效、绩效考核
1.绩效是什么？绩效管理是什么？
2.绩效管理与绩效考核的关系
3.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
5.游戏体验及分享
模块二、绩效指标的设计及目标的制定
1.绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
2.行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）
3.研发人员的绩效指标设计
4.销售人员的绩效指标设计
5.绩效指标设计的疑难问题及应对侧路
6.为什么要设定目标？，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
7.目标值如何制定才合理（目标值制定的步骤和方法）
8.下属对目标值不认同如何应对办？那些因素导致目标值的变化，如何操作才能维护其公信力和严肃性
9.目标值频繁变化如何应对？
模块三、绩效管理的过程管理理念、方法及工具
1.如何确定能够支持目标实行的重要项目？
2.如何确保重要项目得到执行和落地？
3.如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟踪和管控？
4.如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
5.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
6.为什么你布置的工作员工没有按时完成？
7.成功及失败的绩效管理案例解析
模块四、绩效管理与绩效考核的核心技巧：
1.如何将绩效管理与绩效考核结合起来？
2.如何实施绩效考核？谁来考核？
3.考核结果如何与奖励和惩罚挂钩？
4.考核完成之后要做些什么？
5.绩效反馈的核心技巧（SMLIE，BEST等）
模块伍：绩效管理的表格设计注意事项
1.如何做到简单明了，容易操作且科学有效
2.如何设计目标设定表，目标设定表的内容
3.如何设计过程管控表格
4.如何设计绩效考核表格
5.成功的失败的绩效考核表格样例
老师介绍：宋劝其
【研究领域】战略绩效管理
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师；
多家网站和杂志的专家撰稿人。
现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【部分著作】聚焦在绩效领域
【核心课程】聚焦在绩效领域
1.《战略绩效管理体系建设及实施》
2.《绩效管理的关键技巧》
3.《平衡记分卡体系建设及操作实务》
4.《目标管理与绩效考核》
5.《非人力资源经理的人力资源管理》
6.《卓越执行力》
7.《卓越领导艺术》
【服务客户】
中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、霍尼韦尔、前程无忧、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、华为技术、华为3COM、国家电网、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团，上海市区电力投资发展总公司、宝钢集团、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、张江高科，安庆石化、隆欣化工、诺信生化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、慈星股份、济南市委组织部、上海工勘院、龙宇矿业、梅山矿业、中国汽车技术研究中心、传化集团、赛科利、台湾统一、长圆电子、绿野汽车、河南联通、凯登约翰逊、青特集团、展堂通讯、金雄机械等800多家公司。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
