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010-62750882 授课专家：
[宋劝其]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
课程大纲：
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
5.游戏体验及分享
模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）
1.目标制定的1个核心思想
2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？
3.目标的3个层次
4.目标的4大内容
5.目标制定的5大原则
6.目标制定的6大步骤
7.目标统一，达成共识的7大技巧
8.目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
2.计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
3.计划跟踪检查的目的是什么？
4.计划跟踪检查要遵循哪些原则？
5.成功计划的5要素
6.计划制定的现场案例演练及分享
模块四、目标的实施：帮你掌握目标实施的方法及工具（重点）
1.如何确保下属再实施目标；
2.如何在目标实施中加强检查；
3.检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
4.如何在实施过程中做好沟通
5.为什么你布置的工作员工没有按时完成？
6.发现问题如何反馈给下属？
7.目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）
模块五、成功实施绩效管理：帮你掌握实施过程中的要点及注意事项
1.如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免，确保成功？
2.启动绩效管理工作后的第一步应该做什么？怎么做好？
3.制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？
4.考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
5.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
6.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
7.绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。
8.现场案例演练及分享。
老师介绍：宋劝其
