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010-62750882 授课专家：
[宋劝其]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
课程大纲：
一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础
1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的
2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法
3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
5.绩效管理如何为企业带来竞争优势
6.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润
7.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾
8.国内企业绩效管理的误区
9.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
二、KPI开发的指导思想和开发程序
1.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
2.KPI开发的指导原则
3.指标体系建设的七步法
①．战略目标及战略措施明确
②．找出关键绩效领域
③．开发关键成功因素
④．公司关键流程明确（找出核心流程及流程的关键控制点，控制内容）
⑤．初步指标确定
⑥．指标判断及选择
⑦．指标征求意见、修改及完善。
三、KPI体系建设的工具及应用
1.通过JA，明确职责，然后根据JD找KPI指标的优缺点与适用范围
2.数据会计考核模式的优缺点
3.价值树的操作模式与优缺点
4.鱼骨图与头脑风暴法
5.平衡记分卡的核心思想以及如何应用平衡记分卡开发关键绩效指标
7.战略与平衡计分卡有什么关系
8.平衡记分卡就是四个纬度，就是从四个维度找指标吗
9.公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门和员工
四、设定KPI的主意事项
1.绩效指标设定的演练、检查、点评、修改和验收
2.职能部门的指标应该怎么开发和选取
3.怎样保证各个层次的KPI指标层层关联
4.管理人员的关键绩效指标设定的要点
5.生产单位的关键绩效指标设定要点
6.销售部门指标设定的要点
7.技术部的关键绩效指标设定要点
8.以项目为管理单位的企业绩效指标该如何选取
9.研发单位或者部门该如何设定绩效指标
10.生产型企业、服务型企业的绩效指标设定与选取的主意事项
11.有效指标的8大标准
12.指标设定过程中的常见为题：
a)为什么评价起来感觉很难操作？
b)他们为什么不接受这些考核指标？
c)为什么考核这些指标后适得其反？
五、KPI的界定、分解和落实
1.为什么需要界定KPI
2.界定指标的注意事项
3.KPI的计算公式需要注意哪些问题
4.KPI的数据的准确性如何保障？
5.指标分解的工具及方法
6.分解指标的要求MECE
7.分解KPI指标的注意问题：重复考核、指标的冲突性、公平性等
六、KPI体系实施的主意事项
1.如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免错误确保成功？
2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？
3.启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？
4.制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？
5.考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
6.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
7.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
8.绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。
9.现场案例演练及分享。
老师介绍：宋劝其
【研究领域】战略绩效管理
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师；
多家网站和杂志的专家撰稿人。
现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【部分著作】聚焦在绩效领域
【核心课程】聚焦在绩效领域
1.《战略绩效管理体系建设及实施》
2.《绩效管理的关键技巧》
3.《平衡记分卡体系建设及操作实务》
4.《目标管理与绩效考核》
5.《非人力资源经理的人力资源管理》
6.《卓越执行力》
7.《卓越领导艺术》
【服务客户】
中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、霍尼韦尔、前程无忧、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、华为技术、华为3COM、国家电网、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团，上海市区电力投资发展总公司、宝钢集团、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、张江高科，安庆石化、隆欣化工、诺信生化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、慈星股份、济南市委组织部、上海工勘院、龙宇矿业、梅山矿业、中国汽车技术研究中心、传化集团、赛科利、台湾统一、长圆电子、绿野汽车、河南联通、凯登约翰逊、青特集团、展堂通讯、金雄机械等800多家公司。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
