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授课专家：[陈代友]
财务管理内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业财务人员、财务经理、非财务管理人员
课程大纲：
模块一：财务总监的的专业修养
1、企业的本质和公司核心价值是什么？2、财务如何参与公司价值创造?3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？5、怎样才能提升我们的胜任能力？
案例解析与交流：发现、分析、解决问题的方法与步骤。
模块二：财务总监的角色定位与经营能力修炼
1财务总监的基本角色及职能是什么？2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？3、财务总监如何转变财务职能，提升财务地位与价值？4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？
5、财务总监关注的经营重点是什么?
模块三：财务总监参与管理决策
1如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？
2管理会计概述
以管理为中心的成本会计
3.1边际贡献与本量利分析
3.2战略成本观念及其实践
案例分享
4短期经营决策
4.1决策分析的逻辑基础与一般程序
4.2短期经营决策分析的相关概念
4.3短期经营决策分析的常用方法
4.4产品生产的决策分析
案例分享与交流
4.5产品定价决策分析
案例分享与交流
4.6存货决策分析
案例分享与交流
模块四：财务如何通过预算管理推动企业战略实施
1企业预算管理概述
1.1全面预算的概念、基本原则和理念现状是什么？应该是什么?
1.2全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。
1.3讲师实际咨询案例分享：财务利用预算管理工具如何提升价值
2企业全面预算不是财务人员编制，但财务会计却是领导角色，这是为什么?
2.1战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？
2.2如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
2.3企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？
2.4咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程
3企业全面预算，如何执行？财务人员如何发挥作用？
3.1为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最有效的方法？
3.2目标管理与自我控制如何实现？
3.3咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具
4企业全面预算的评价责任是财务会计吗，为什么呢？
4.1预算执行评价指标体系（BSC与KPI）如何建立？
4.2如何建立有效的预算跟踪体系
4.3财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？老师介绍：陈代友
中国注册会计师
中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华财务高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团财务中心财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理
台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁
职业履历
1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理
2000——2008年台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁
兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理
2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！
培训风格：
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；
课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；
灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。
精品课程：
绩效管理系列：《全面预算管理》《绩效管理》《目标管理》《绩效预算基础、绩效预算方法、流程和工具》《向３Ｍ学习领导力》等５门课程；
财务管理系列：《会计、出纳必备票据知识》《非财务人员的财务管理》《集团财务管控新思维》《集团财务管理九级台阶》《管理会计在决策中的应用》《基于胜任能力的财务专业人员的管理技能》《成本管理方法和工具》《财务报表分析方法与技巧》《财务信息化实施方法与技巧》《财务战略》共十门课程；
总经理财务能力培训系列课程：２３门系统化课程；
风险管理系列：《风险管理》《内部控制新思维》。
客户见证：
东泰（中国）投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
