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授课专家：[陈代友]
非财务经理的财务知识授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理、以及企业中、高层非财务管理人员
课程大纲：
模块一、资产负债表分析与管理决策
企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）
课堂辩论：企业为什么存在？
资产结构决策与资产负债表
——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?
——资产结构如何影响企业营运和企业战略？
——不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？
——如何设计企业的资产结构？
案例分享：A外资企业的资产结构剖析
课堂辩论：分析评价本单位资产结构对经营的影响
课堂练习：计算资产结构关键指标
资本结构决策与资产负债表
——什么是资本结构？如何从资产负债表分析资本结构？
——资本结构如何影响企业营运和企业战略？
——资本结构决策的关键指标是什么？应该怎样进行资本结构决策？
——如何设计资本结构？
案例分享：案例分享：A外资企业的资本结构剖析
课堂辩论：分析评价本单位资本结构对经营的影响
课堂练习：计算资本结构关键指标
企业风险管理与资产负债表
——什么是风险？什么是风险管理？
——风险管理与企业健康营运
——资产负债表可以揭示那些风险？如何评价
案例分享：破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示
课堂辩论：企业不可能无限期高速成长
课堂练习：计算风险衡量指标
营运资金管理与资产负债表
——什么是营运资金？怎样计算？
——营运资金如何影响企业
案例分析：不同企业的营运资金状况及企业运行模式
课堂练习：计算营运资金
模块二、利润表分析与管理决策
企业价值管理与利润表
——价值创造的渠道与利润来源
——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里
案例分析：产品收入分析
利润表与价格决策
——价格敏感性分析对利润目标的影响
——凭什么对产品定价
——盈利能力分析
案例分享：定价策略与盈利模式选择
课堂辩论：本公司产品应该采用什么定价策略
利润表与成本管理
——成本结构分析与成本决策
——目标成本的制订与经营目标
——关键成本动因与管理改进计划
案例分析：成本结构分析与目标成本管理
课堂练习：如何确定目标成本
利润表与绩效管理
——存货管理
——应收账款
——营销费用
——税收规划
——资金成本
——行政成本
模块三、现金流量表与管理决策
企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)
企业凭什么优秀？
——现金流结构分析
——如何判断利润质量及经营管理能力
——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策
——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策
案例分析：X上市公司的现金流量表解析
百年老店的现金流量表特点是什么？
——案例解析：中外企业现金流量与企业简况状况比较分析
课堂综合练习：是否该对A上市公司投资？
学习总结
后续课程还有《非财务经理的财务知识：成本管理》和《非财人员的财务分析和管理控制》《总经理财务管理》《财务战略》老师介绍：陈代友
中国注册会计师
中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华财务高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团财务中心财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理
台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁
职业履历
1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理
2000——2008年台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁
兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理
2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！
培训风格：
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；
课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；
灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。
精品课程：
绩效管理系列：《全面预算管理》《绩效管理》《目标管理》《绩效预算基础、绩效预算方法、流程和工具》《向３Ｍ学习领导力》等５门课程；
财务管理系列：《会计、出纳必备票据知识》《非财务人员的财务管理》《集团财务管控新思维》《集团财务管理九级台阶》《管理会计在决策中的应用》《基于胜任能力的财务专业人员的管理技能》《成本管理方法和工具》《财务报表分析方法与技巧》《财务信息化实施方法与技巧》《财务战略》共十门课程；
总经理财务能力培训系列课程：２３门系统化课程；
风险管理系列：《风险管理》《内部控制新思维》。
客户见证：
东泰（中国）投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
