非财务经理的财务知识：成本管理--财务管理内训

授课专家：[陈代友]

非财务经理的财务知识授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员

涉及成本控制管理的相关人员

采购总监、采购经理，供应链管理相关人员

课程大纲：

模块一、认识成本、认识成本管理

成本定义、相关术语及管理应用

——成本对象、直接成本与间接成本、

案例：成本对象举例

练习：直接成本与间接成本

成本如何进入财务报表

——成本归集与成本分派

——成本追溯与成本分配

——影响直接成本与间接成本的因素

案例：成本是怎样进入财务报表的

练习：大家来做成本会计

成本动因和成本管理

——成本动因与价值链

案例：公司不同职能区域与成本动因举例

练习：成本动因与成本管理

成本性态模式：变动成本和固定成本

——定义及用途

——重要假设与相关范围

——区分成本性态的目的

案例：成本性态模式运用实务调查

总成本与单位成本

——使用单位成本的陷阱与注意事项

——利润表上的营业成本概念

产品成本、制造成本

——产品成本的多重含义及用途

——制造成本构成

财务报表与成本信息

——利润表与成本信息

——产品成本计算表

案例：产品成本

练习：大家来当成本会计

模块二、实施成本管理：创造利润

树立正确的成本管理观念

——正确的成本管理与成本控制观念是什么？

——最好的和最有效的成本控制方法是什么？

——有效成本控制的５大前提条件是什么？

企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？

案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。

——企业的成本点在哪里？

案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略

——通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？

案例分析：成本点与成本分类

模块三、洞察人工成本

——人工成本的定义与基本要素

——人工成本管理的基本理念：效率与效能

——人工成本控制方法与管理谬论

案例讨论：是成本还是浪费

模块四、制造成本管理

制造成本控制从哪里入手

价值工程分析

——价值工程与价值工程分析（VA/VE）

——价值分析步骤与策略

案例：利用价值工程降低生产成本

目标成本法

——目标成本法及其用途

——目标成本管理的流程、工具和技术

案例：企业目标成本管理最佳实践

生产能力成本管理法

——生产能力成本定义及用途

——生产能力管理方法与步骤

——生产能力成本计量、工具和技术

——确定闲置生产能力成本

案例：生产能力成本管理最佳实践

供应链管理

——供应链的定义及其用途

——实施供应链管理的实施步骤

——实施工具和技术

案例：集成式供应链管理最佳实践

老师介绍：陈代友

中国注册会计师

中国注册税务师

西南财经大学财务管理硕士

清华财务高级研修班培训讲师

四川攀枝花东泰投资公司总经理

青海奥凯煤业集团财务中心财务总监

中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理

台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁

职业履历

1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理

2000——2008年台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁

兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理

2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！

培训风格：

授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；

课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；

灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。

精品课程：

绩效管理系列：《全面预算管理》《绩效管理》《目标管理》《绩效预算基础、绩效预算方法、流程和工具》《向３Ｍ学习领导力》等５门课程；

财务管理系列：《会计、出纳必备票据知识》《非财务人员的财务管理》《集团财务管控新思维》《集团财务管理九级台阶》《管理会计在决策中的应用》《基于胜任能力的财务专业人员的管理技能》《成本管理方法和工具》《财务报表分析方法与技巧》《财务信息化实施方法与技巧》《财务战略》共十门课程；

总经理财务能力培训系列课程：２３门系统化课程；

风险管理系列：《风险管理》《内部控制新思维》。

客户见证：

东泰（中国）投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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