财务管理分析与风险评价--财务管理内训

授课专家：[陈代友]

财务管理分析与风险评价授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：本课程适合专业财务人员和企业中高层管理人员学习

课程大纲：

模块一、引言

企业价值与财务报表关系模型

——财务目标、市场价值与账面价值

——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法

财务分析的陷进及应对

——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策

——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键

财务沟通技能与财务价值提升

——财务职能再设计

模块二、评估企业财务健康状况

资产负债表分析可以做什么

——资本结构分析：衡量企业系统风险的工具

——资产结构分析：找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制订；

——营运资本分析：有效控制资金效率及风险

——财务比率分析：财务业绩评价得系统思路与管理改进

——案例分析：财务如何拯救一个濒临倒闭的企业

利润表分析可以做什么

——收入分析：我们的生计来源于哪里

——成本分析：我们应该制定怎样的竞争策略

成本结构需要哪些改进？

——盈利分析：我们应该制定怎样的经营策略与价格策略

业绩考核指标应该如何制订，才能保持战略与经营的一致性

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富

——案例分析：如何通过财务分析发现行业本质与制订企业的战略（实际案例）

现金流量表分析可以发现哪些问题？

——为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对

——经营活动分析：找出企业运行的病因

——投资活动分析：评估企业的发展潜力与风险

——筹资活动分析：计量资金成本与财务结构

——案例分析：为什么民间高息资本泛滥

综合分析：怎样产生理想的投资回报

——财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

——课堂辩论：这家上市公司股票你敢不敢买

模块三：计划未来的财务工作

财务预测

——财务预测在预算及资金计划中的应用

——财务预测的方法与工具

——案例练习：收入预测

——案例练习：现金流量预测

管理增长

——可持续增长的方程式与经营规划

——可持续增长与模拟预测

——案例：计算可持续增长率

模块四：如何撰写财务分析报告

为什么管理层不重视财务分析报告和财务人员的建议，我们错了嘛？我们应该如何改变？

财务分析报告的撰写技巧与步骤

——财务报告的撰写逻辑

——财务分析报告撰写的七个步骤

——财务报告写作常用工具及其应用

——案例分享：财务分析报告如何打动高层管理者

老师介绍：陈代友

中国注册会计师

中国注册税务师

西南财经大学财务管理硕士

清华财务高级研修班培训讲师

四川攀枝花东泰投资公司总经理

青海奥凯煤业集团财务中心财务总监

中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理

台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁

职业履历

1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理

2000——2008年台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁

兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理

2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！

培训风格：

授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；

课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；

灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。

精品课程：

绩效管理系列：《全面预算管理》《绩效管理》《目标管理》《绩效预算基础、绩效预算方法、流程和工具》《向３Ｍ学习领导力》等５门课程；

财务管理系列：《会计、出纳必备票据知识》《非财务人员的财务管理》《集团财务管控新思维》《集团财务管理九级台阶》《管理会计在决策中的应用》《基于胜任能力的财务专业人员的管理技能》《成本管理方法和工具》《财务报表分析方法与技巧》《财务信息化实施方法与技巧》《财务战略》共十门课程；

总经理财务能力培训系列课程：２３门系统化课程；

风险管理系列：《风险管理》《内部控制新思维》。

客户见证：

东泰（中国）投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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