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在企业人力资源管理中，很多时候由于企业缺乏正规的管理，导致了风险规范的疏忽，埋下了许多劳动争议的种子，因此越来越多的企业都开展人力资源内训来提升管理的有效性。
企业中高层管理人员及人力资源从业人员
学习并建立高绩效的企业自动运营体系；
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。
金牌讲师
第一部分绩效管理系统
第一章绩效管理概述
绩效技术发展历程
绩效管理在中国的发展
绩效管理在中国现阶段的应用
第二章绩效管理制度设计
制度的概念与作用
制度设计的步骤
绩效管理制度诊断与设计
第二部分绩效指标与绩效考评方法
第一章绩效指标设计
目标分解与绩效指标设计
职能部室绩效指标设计技术
绩效指标优化效果验证
第二章绩效考评方法选择
行为导向型主观考评方法
行为导向型客观考评方法
结果导向型考评方法
360度考评方法
第三章绩效管理最佳实践与实操案例介绍
360度评价案例介绍
A公司360度绩效考核方案
A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明
A公司360度领导力评价个人评估与发展报告
技术研发类企业绩效管理案例介绍
B公司科技创新项目管理办法
B公司科技项目绩效管理研讨
职能部室绩效管理案例介绍
C公司职能部室绩效管理办法介绍
C公司职能部室绩效指标提取案例介绍
C公司职能部室员工行为加减分标准示例
韩老师工科学士管理硕士
铁道部某机车厂五年现场管理工作经历，十年管理培训/咨询经验，服务过的企业（不限以下）：三一重工、大唐集团、中国电科院、中体彩科技、潍柴动力、大九旅集团、福建万祥、福建能源、伊品生物、新疆众和、河南金丹、济南聚丰、济南三星、亚太车务、河南众品、浙江青莲、爱信汽车等。
