服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[杨勇鑫]
财务分析与风险控制授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：财务人员
公司中高层管理者
课程大纲：
财务的目标
记账只是手段，管理控制才是目的
从财务管理的角度重新审视三大报表
财务分析的常用方法
案例分析：时尚品牌的财务管理优势
财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
巴菲特投资理念的财务分析管理上的完美诠释
企业关键财务指标的管理含义
综合案例分析：东南融通的美国纽约交易所退市
通过财务比率分析并改善企业运作
存货控制指标：存货的管理
财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
综合分析：怎样产生理想的投资回报
综合案例分析：奥林巴斯财务丑闻
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务比率指标自动分析表格
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
综合案例分析：Iphone和Nokia的比较分析
现金流量表分析——现金风险控制
现金流量表的关键编制逻辑
企业的三大现金活动分析
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
案例分析：绿城集团资金链断裂解析
企业收入-成本模式与竞争优势的财务分析
对收入-成本的重新思考
讨论：不同商业模式下的收入-成本特点
小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
企业战略选择的基本财务分析手段-盈亏平衡分析
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理企业收入-成本关系
盈亏平衡点的分析，案例讨论–面包房的经营理念–知名连锁面包企业的倒闭
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
案例讨论：餐饮企业的管理法宝
EVA分析简要介绍：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
企业风险控制和管理
风险地图
针对风险可采用哪些风险对策
风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
危机管理的金科玉律
案例分析：世界五百强公司风险管理实例
老师介绍：杨勇鑫
现任500强台资企业财务总监，目前负责公司的财务、投资、行政以及信息系统
的管理。
历任大型互联网公司财务经理，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解，具有丰富的财务管理经验和培训经验。
毕业于上海交通大学MBA。
培训课程
非财务人员的财务管理课程风险管理
全面预算管理营运资本及现金流的管理
精益财务管理高级管理人员的财务管理课程
成本控制和成本分析财务分析与财务报告
内部控制和内部审计税收筹划和合理避税
培训专长：
培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识，深入浅出，以良好的反馈和沟通见长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲解透彻，学员均反馈受益匪浅。
培训客户：
宝钢集团，上海烟草集团，上海汽车集团，上海移动，沈阳机床，菲亚特汽车金融，可口可乐，麦当劳，快钱，汇付天下，腾讯，美的集团，格力集团，古井集团，如家酒店，中广核集团，拜尔医药，三一重工，工商银行，中国银行，太平洋保险等知名企业
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
