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授课专家：[杨华]
精益生产管理师授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员。
课程目标：
一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产管理的十项关键原则
3、找准精益管理的突破口4、实现精细生产管理的六个终极目标
5、精益管理意识之养成6、避免僵化的精益管理
7、现场问题分析与处置8、成功辅导企业精益管理亮点分析
二、精益现场五大核心要素管理1、实现人的职业化2、实现机器的稳定与高效
3、实现物料的高品质与低成本4、实现作业方法的标准化
5、实现工作环境的安全与高效6、持续改善之问题意识与提案改善7、精益生产现场视频欣赏8、练习：求设备之OEE
三、从消除浪费开始精益生产之实施1、过量生产精益控制方法2、过量库存精益控制方法
3、搬运浪费精益控制方法4、不良品浪费精益控制方法
5、过程加工精益控制方法6、等待浪费精益控制方法
7、动作浪费精益控制方法8、系统分析与改善——ECRS原则
四、用拉动方式实现准时化生产1、切实可行的生产线设计2、用拉动看板实现JIT
3、用单元生产缩短生产周期4、用一个流暴露并消除等待浪费
5、用隔离法减少作业变动6、三种方式实现柔性生产线布局
7、产线布局的十大经济性原则8、实现一个流生产经典案例分析
五、用均衡化实现生产顺畅1、生产计划七大原则与六项注意2、应对急单插单的十大策略
3、限制理论4、生产线平衡改善五大原则
5、实现产线均衡六大方法6、设定标准时间之三种方法
7、产线均衡率计算与案例分析8、本章测试
六、全员生产保全之TPM1、初期管理确保设备性能良好2、自主保全确保设备正常运转
3、专业保全确保设备零故障4、个别改善鼓励全员参与
5、人才育成培养专家型员工6、SMED快速换型四原则
7、SMED快速换型六手法8、SMED改善实施步骤
七、IE七大手法改善作业1、IE改善四步法2、七类防呆法想错也难
3、动改法四原则4、五五法看透问题找到良策
5、流程法优化流程提升效益6、双手法对称作业轻松高效
7、抽查法省时省力高效作业8、人机法人机合一协调高效
八、用TQM快速实现产品质量提升1、TQM之质量管理八大原则2、TQM之质量管理四大核心
3、质量管理从PDCA循环开始4、8D法让问题不再发生4、综合分析让质量成本最低6、QC小组活动与全员质量管理
课程大纲：
系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口
熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标
从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益
通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批量生产
通过二大原则与十大技巧，掌握紧急订单与插单处理方法
通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效
通过TPM方式的设备管理，让你的设备稳定高效
熟悉现场改善IE七大手法，结合案例分析，确保做到学后即用
老师介绍：杨华
个人概况
企业承包式经营管理思想创导者
2011年中国10强生产管理培训咨询师
多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师
2011年质量管类课程视频百度点击率第一
生产管理领域多次排名第一
前沿讲座特约讲师
聚成股份特聘讲师
索尼中国区认定评审员
某商学院合约讲师
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中山大学培训咨询部特聘讲师
中国管理研究院特聘教授
总裁培训网特聘讲师
中国精益生产管理网特聘讲师
工作资历
日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；
南太集团（深圳）有限公司品质部经理；
伟创力科技（深圳）公司生产事业部生产经理；
知名培训咨询机构项目经理；
咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
拥有十二年的培训咨询经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、红海湾电力、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中建钢构、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、昂斯鞋材、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......
业绩与评价
2011年培训项目二次签约率约三分之一，二个咨询项目均续约二期辅导；
在2010年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
2010年广汽丰田班组长系列课程选定唯一中国讲师；
具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯
讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康
课程逻辑性强，培训注重实用性------广汽丰田
不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
善长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒
讲的很好，有机会一定还要合作------中建钢构
主讲课程
经营管理类：
《企业承包式经营》
生产管理类：
《金牌班组长》、《精细化生产管理》、《生产成本全面改善》
质量管理类：
《TQM全面质理管理》
主要咨询辅导项目
《生产现场改善与管理提升》《精细化生产管理》《TQM全面质理管理》《班组建设》《5S推行》
主要著作
《精细化管理推行实用工具》《金牌班组长》《生产现场改善与成本管理》
出版光盘
《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》《金牌班组长》《成本管理与绩效提升》《绿色产品经理人》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
