均衡生产计划与物料控制--生产管理内训

授课专家：[张先宏]

均衡生产计划与物料控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。

课程目标：

◆认识价值流分析方法

◆熟悉有效的滚动预测方法

◆重新认识与定位计划人员的角色

◆学会订单与紧急订单处理的技巧

◆学会均衡生产计划与物料控制的方法

◆学会库存控制与交货期管理技巧

◆与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

课程大纲：

第一章运作流程图分析

1、对外的流程分析

2、内部的流程分析

3、价值流分析

第二章销售预测与出货计划

1、精确销售预测的重要性

2、销售预测必须考虑的八大因素

3、如何做滚动销售预测

4、销售订单与出货计划

5、销售预测误差分析

第三章计划人员的角色

1、计划人员的一般角色

2、重新定位计划人员的角色

第四章均衡订单处理与生产计划

a)订单处理的原则与方法

b)如何处理紧急订单

c)生产计划的分类（大、中、小计划）

d)生产计划的分解与排程

e)均衡生产之EPE排产技巧

f)实施均衡生产的四大前提

i.布局优化

ii.快速换型

iii.作业标准化

iv.多技能员工

第五章物料控制的主要方法

1、BOM与物料需求

2、物料计划的七个步骤

3、物料短缺的原因与对策

4、库存控制的目的与内容

5、影响库存水准的主要因素

6、库存计划的四个经典模型

a)s，Q模型

b)R，S模型

c)s S,模型

d)R，s,S模型

e)订货批量计算的五种方法

7、库存的服务水平模型

1、缺货概率

2、缺货次数

3、完成率

8、安全库存的设定与服务水平的关系

9、新产品上市对计划与物控的特殊要求

10、产品终止对计划与物控的特殊要求

第六章如何缩短交货期提高准时交货率

1、交货期的四个组成部分

2、缩短订单处理周期

3、缩短采购周期

4、缩短生产周期

5、缩短运输/配送周期

第七章PMC绩效管理

1、PMC绩效执行的六个方面

2、PMC目标管理流程

3、PMC关键绩效指标KPI解析

老师介绍：张先宏

1、讲师资质：

国际注册专家培训师、

中华讲师网特聘专家讲师

卓越班组建设首席讲师

精益生产资深管理顾问

上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

2、工作简介：

20年大型制造企业中高层实战经验，长期担任生产经理、精益生产项目组长、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究，善于从生产运营的角度深入帮助各级管理者提升管理能力。

10年制造型企业培训、咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式

长期从事制造业精益基础管理的研究与开发，熟悉客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、实物品质、质量成本的精细化管理工作；熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓。同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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