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授课专家：[张先宏]
精益全面目视化管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等
课程目标：
用日常语言解释什么是目视化管理
开始用“精益眼睛”识别应用目视化管理区域
掌握现场目视化管理实施的步骤和工具
能在办公业务流程中应用目视化管理
能够为其他员工讲述目视化原理和方法
课程大纲：
一、目视管理基础知识导引
1.1目视管理概述
1.2目视管理的对象
1.3目视管理的基本作用
1.4目视管理的原则
1.5目视化管理的要点
1.6目视化管理的三级水准
1.7目视化管理的六个级别
1.8现场目视管理推进的五个步骤
二、颜色、线条标准
2.1工厂基本颜色标准
2.2墙面颜色管理
2.3现场颜色管理
2.4区域线、定位线的绘制方法
2.5地面导向标识
2.6车间主干道的标示方法
2.7作业区通道的标示方法
2.8管道颜色的标示方法
2.9管道流向的标示方法
2.10平推门轨迹警示线的标示方法
三、厂区5S标准
3.1车间正门的标示方法
3.2普通厂房入口的标示方法
3.3重要车间的标示方法
3.4车间注意事项的标示方法
3.5道路路沿的标示方法
3.6市政井盖设施的标示方法
3.7厂区车位的设置方法
3.8厂区道路的画线方法
3.9厂区人行横道的画线方法
3.10道路命名标识
3.11企业文化宣传标识
3.12反射镜的设置方法
四、办公室5S标准
4.1自动玻璃门的标示方法
4.2上下楼梯标识
4.3门把手的标示方法（一）
4.4门把手的标示方法（二）
4.5文件的标示方法
4.6不透明文件柜的标示方法
4.7文件柜内物品的标示方法
4.8抽屉内物品的标示方法
4.9台历位置的标示方法
4.10电话机位置的标示方法
4.11水杯的放置方法
4.12水杯、水瓶集中放置的方法
4.13办公室用纸管理方法
4.14灯具开关的标示方法（一）
4.15灯具开关的标示方法（二）
4.16办公电器的标示方法
4.17树木花草的标示方法
4.18办公文具的保管方法
4.19办公室门牌标识
4.20步行方向的标示方法
4.21办公区内物品的定位方法
4.22空调风口的标示方法
4.23办公室人员布局图的制作
4.24岗位牌的标示方法
4.25晨会定置线的标示方法
4.26办公区电线整理方法
4.27额定电压的标示方法
4.28卫生间洗手要诀的标示方法
4.29卫生间管理目视化
五、车间标识5S标准
5.1危险品（化学品）的标示方法
5.2私人鞋/衣柜的标示方法
5.3电器盒的标示方法
5.4工具箱的标示方法
5.5洁具箱的标示方法
5.6开关的标示方法（一）
5.7开关的标示方法（二）
5.8开关的标示方法（三）
5.9电器控制开关的标示方法
5.10平衡吊的标示方法
5.11电气警示灯的标示方法
5.12工厂建筑编号方法
5.13通道限高标识
5.14楼梯出口警示标识
5.15生产线工位名称的标示方法
5.16开门线的绘制标准
5.17危险品（化学品）的管理方法
5.18区域5S清扫标准目视化
5.19区域清扫责任表的编制
5.20责任区域平面图的制作
5.21 5S区域责任人目视化
六、车间设备5S标准
6.1设备名牌及状态的标示方法
6.2不运转设备的标示方法
6.3电气控制箱的标示方法
6.4旋转体的标示方法
6.5计量器界限的标示方法
6.6电力安全警示标识
6.7扳手型阀门的标示方法
6.8设备参数目视化
6.9风扇通风口的标示方法
6.10电气控制柜安全防护方法
6.11 5S管理规范的编制
6.12英文设备单词对照表
6.13特殊设备检查目视化
6.14设备清扫与维护办法
6.15设备注油点的管理方法
6.16大型设备点检顺序目视化
6.17小型设备点检顺序目视化
6.18旋转式开关状态的标示方法
6.19螺丝、螺母合一划线
6.20维修设备时阀门的标示方法
6.21流量界限的标示方法
6.22空压油壶/滤器界限的标示方法
6.23润滑油供油标识
6.24设备更换零件的标示方法
七、车间工具管理5S标准
7.1不同用途工具的颜色标示方法
7.2长度目视化
7.3岗位工具目视化（一）
7.4岗位工具目视化（二）
7.5班组公用工具形迹目视化
7.6班组公用工具去向目视化
7.7防尘物品的放置方法
7.8吊具的放置方法
7.9管状物品的放置方法
7.10运输车辆的放置方法
7.11清扫工具的保管方法
7.12垃圾分类回收的标示方法
7.13作业台面化学品的放置方法
八、车间看板管理标准
8.1生产质量控制看板
8.2改善提案看板
8.3车间项目管理看板
8.4关键工序管理看板
8.5学习园地
8.6多能工管理看板
8.7车间平面布局看板
8.8车间宣传看板
8.9工艺流程目视化看板
8.10车间课题改善宣传看板
8.11生产实绩确认看板
8.12生产线状况反馈板
8.13危险源看板
8.14危险警示板
8.15 5S素养看板
九、物料5S标准
9.1不同状态产品标识
9.2产品放置限高标识
9.3原材料先入先出管理方法（一）
9.4原材料先入先出管理方法（二）
9.5原材料先入先出管理方法（三）
9.6表单存放管理方法
9.7采购物品物对照表
9.8小物料货架管理方法
9.9保管柜的标示方法
9.10物品现况的标示方法
9.11油类保管方法
9.12物料信息标识牌（一）
9.13物料信息标识牌（二）
9.14大型物料放置标识
9.15当日库物料放置标识
9.16材料库看板管理
9.17仓库区域的标示方法
9.18仓库看板之流程
9.19仓库看板之组织架构
十、安全规范5S标准
10.1禁止性标识
10.2保护性标识
10.3警示性标识
10.4立柱防撞警示标识
10.5轨道生产线警示标识
10.6轻轨边沿警示标识
10.7固定梯子的标示方法
10.8消防器材的整理、整顿标准
10.9消防栓的标示方法
10.10消防疏散图的标示方法
10.11安全隔离的设置方法
10.12机器人的隔离方法
十一、生产细节目视化管理
11.1特殊车间着装标准目视化
11.2特殊服装着装标准目视化
11.3岗位5S规范目视化
11.4员工行为标准目视化
11.5不良品的异常管理
11.6桌面物品的控制管理
11.7生产线劳保物品的存放方法
11.8生产文件的放置办法
11.9车间温湿度管理
11.10员工离岗目视看板
11.11质量问题控制目视化
老师介绍：张先宏
1、讲师资质：
卓越班组建设首席讲师
精益生产资深管理顾问
上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
2、工作简介：
20年大型制造企业中高层实战经验，长期担任生产经理、精益生产项目组长、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究，善于从生产运营的角度深入帮助各级管理者提升管理能力。
10年制造型企业培训、咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式
长期从事制造业精益基础管理的研究与开发，熟悉客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、实物品质、质量成本的精细化管理工作；熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓。同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
