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面对着经济市场愈加激烈的竞争，企业想要维持稳定的发展，必然需要对领导者的素质进行全面的提升。目前许多企业领导由于自身的知识储备及职业素质不能满足企业发展的需求，导致企业原地踏步，甚至亏损，所以许多企业领导会参加领导力内训来提升自己。
企业部门主管、经理，以及其他各类团队的领导者
作为学员，参加这个培训后将：
准确判断他人的能力和职责，并根据情境的不容选择合适的领导行为
获得领导风格测试报告、个人影响力测试报告、更全面地了解自我，扩大领导魅力
情景式案例分析、实战演练，在最短的时间内掌握相关技能，提高领导能力
借助PAC个人优势特质探索系统这一有效工具，全面认识自我及员工的工作性格特质，充分了解优势与不足，从而能有的放矢地领导员工
单元一：领导力概述
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
领导与管理的区别是什么？我的领导能力如何？
领导者的三大技能是什么？领导者需要掌握的重要技能是什么？
什么才是有效的领导？
测试：领导力团队自测、领导风格测试
活动：优秀领导者的自画像
单元二：领导者的核心技能：愿景、使命与价值观
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
领导者如何帮助员工确定共同的愿景？
领导者如何处理员工的发展目标与公司的目标不同的状况？
领导者如何打造一支由使命感驱动、价值观驱动的团队？
领导者如何才能找到激励员工的真正动力？
领导者如何发现员工的价值观？如何统一员工的价值观？如何处理因为价值观的不同而产生的矛盾与冲突？
教练式辅导：寻找员工的价值观
案例分析：建立使命感与价值观驱动的团队、沙滩爱情故事
单元三：领导者的人际关系技能：PAC优势领导与沟通艺术
在这一单元，学员将了解到：
什么是PAC个人优势探系统？
5种行为类型的含义是什么？不同行为类型的优势与不足是什么？
如何看待测试结果的信度与效度？
如何与相同PAC特质的当事人进行有效的交流？
如何与不同PAC特质的当事人进行有效的交流？
如何运用PAC优势特质，找出激励员工的有效途径？
不同PAC风格的人沟通时，会出现什么样的情况？
如何调整自己的PAC风格，以更好地与他人进行沟通？
领导者如何运用PAC工具，来有效地激励员工、教练员工？
测试：PAC优势特质测试
案例分析：王主任的烦恼
单元四：情景领导的艺术
模块一：跟随者的准备度
在这一模块，学员将在讲师的引导下，了解到：
跟随者是指谁？什么叫做准备度？什么是准备度水平？
如何确定跟随者的准备度水平？
案例分析：确定准备度水平（哈密德、吉连、戴维尼和唐纳的准备度水平判定）
如何运用工作细分来确定准备度水平？
准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么？
R1到R4的准备度水平分别的特点是什么？
结合学员的实际情况，分析准备度水平
模块二：领导风格
在这一模块，学员将在讲师的引导下，了解到：
什么是领导风格？我们所认为的风格，就一定是我们真实的领导风格吗？
什么是领导者的工作行为？什么是领导者的关系行为？
错误的运用工作行为或关系行为，会产生什么样的后果？
我们的领导风格是什么？（领导风格测试）
S1到S4的领导风格分别有什么不同？不同风格的特征是什么？
练习：辨识领导风格
模块三：个性化领导艺术
在这一模块，学员将在讲师的引导下，了解到：
领导者如何根据对象与工作的不同来调整自我的领导风格？
什么是领导者的权力基础？（领导者的个人影响力测试）
什么是领导者的人格权力？什么是领导者的职位权力？
错误地运用领导风格会带来什么样的严重后果？
如何通过动态地改变领导风格来提升跟随者的准备度？
单元五：领导者的思维技能——决策力提升
模块一：快速决策的能力
在这一模块，学员将了解到：
领导者快速决策制定的流程是什么？
领导者如何确定决策的目的与决策标准？
领导者如何寻找备选方案？怎样用决策标准来检验各类被选方案？
领导者如何做出快速的、理性的决策？
个人的价值观是如何影响我们的决策的？当个人与个人、个人与团队/公司的价值观发生冲突时，我们应该怎么面对？
领导者的决策风险控制能力如何？不同的风险承受能力是如何影响到我们的决策的？
案例分析：彗星撞地球
模块二：系统化决策的能力
在这一模块，学员将了解到：
如何确定明确的决策目的？
哪些因素会影响到我们做出有效的决策？如何利用或避免这些因素？
如何确定我们的决策标准？哪些是限制性条件？哪些是我们的期望要素？
与标准相比较，我们的替代方案是什么？每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
如何分析我们的决策风险？如何在效果与风险的平衡中做出理性的决策？
案例分析：数字诊断公司、人才的选拔
工具：决策分析工作表
模块三：双赢的决策
在这一模块，学员将了解到：
双赢思维的含义是什么？如何才能具有双赢的品质？
如何建立双赢的人际关系？
领导者如何在工作中实现真正的双赢？
案例分析：收购企业的模拟报价，企业模拟经营决策
特色活动：看看我们能赢多少介绍：专业资质：专业、资深顾问、教练式培训的领先者美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，美国阿拉莫公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证.丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。
