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领导力是身为企业管理者必然需要具备的，但是如今许多管理者不知道应该如何提升自己的领导力，因此会选择参加相关培训来进修学习，而领导力内训便是一个很好地选择。
企业中高层干部
1、帮助学员掌握中高层干部提升执行力的方法论与企业的执行力系统；
2、帮助学员提升执行力与如何提升部属及团队的执行力；
3、帮助学员掌握有效提升团队的执行文化；
4、帮助学员掌握管理者的执行管理技巧。
课程前言：
有人曾把企业形象地比作一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢（基层）有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。
中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切实提升中层管理者的执行力，要积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为企业的“脊梁”。
课程提纲：
一、企业为何执行难
1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉
2、企业执行的误区
（1）误区一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明确”和“量化”
（2）误区二：面子文化：先讲情，再讲理
（3）误区三：人治文化：依靠能人，“能人第一，制度第二”
二、提升领导的执行力
1、领导的执行力：狼性原则（淘汰弱者，不要将精力浪费在落后者身上；知己知彼、扬长避短）、不追求完美、结果导向
（1）忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的选择与牺牲过程
（2）整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音里有他的一员
（3）自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
（4）顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
（5）血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的
（6）利益至上：领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情
（7）知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心
（8）原则至上：领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
（9）团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大
（10）持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
2、管理者的执行力：管好猴子、关注细节、检查原则（定期、不定期、第一线检查）、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要测量什么、赏罚严明、追溯机制
3、管理者的执行素质：没有借口、承担责任、承诺与守时、雷厉风行、精明强干、结果导向、突破惰性、挑战舒适区
三、提升企业中制度执行力－4R系统
1、R1—执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
2、R2—执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
3、R3—执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
4、R4—执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
5、PDCA循环
6、案例研讨：诸葛亮挥泪斩马谡
7、业界优秀企业的执行系统
四、提升企业与团队中的执行文化
1、文化-原则-规则-制度-流程-SOP
2、结果导向还是过程导向？
3、唯原则还是唯上？
4、让最基层拥有自主决定的权利
5、让最基层靠原则来行动，而不仅仅是靠SOP来行动
6、建立强有力的“什么是第一优先考虑”的文化
7、培养务实作风
8、信息的迅速反馈
9、培养跨部门团队执行力，减少推诿与踢皮球
五、管理执行技巧：执行的合力——创造愿景与方向
1、建立愿景，激发士气
2、目标的愿景化与愿景的目标化
3、愿景的传播
4、共同价值观的形成
5、目标的下达与贯彻
6、案例演练
六、管理执行技巧：因人而异的领导——情景式领导
1、领导风格：任务型导向与关系型导向
2、国际最新测试方法：领导风格测试与分析诊断
3、根据下属的不同特点来辅导下属：四类下属
4、活动演练与研讨
七、管理执行技巧：识人、育人与用人的艺术
1、识人的艺术与方法：人才的分类、白金法则、性格分析法
2、育人的方法：意愿度与能力度的培育、OFF-JT与OJT方法、辅导的结构化循环、因时因地因人因事的沟通与教育、走动管理
3、用人艺术：用人所长、任务分配、激发潜能
4、以身作则：身先足以率人
5、上传下达：表达、贯彻、说服
6、案例研讨与分析
7、视频分析
八、管理执行技巧：自我认识——个人使命管理及个人规划管理
1、情熵之认识自我：自我性格、专长、能力与价值观、个人影响力之优劣势分析解剖
2、领导力提升的持久动力与保证：建立个人的使命与价值信念策略系统
3、如何有效与快速的学习，如何有效规划时间
杨发明先生（领导力专家）
原华为公司高级管理
原华为公司IPD变革核心委员
浙江大学管理学博士
中国十大领导力专家
美国NLP大学高级执行师
德国系统排列导师认证
加拿大海文学院心理专业认证
简历与专业资格
曾任华为技术有限公司(通信行业世界第一名)研发高级人力资源经理与培训中心总监，IPD变革核心委员，华为大学讲师训练首席讲师，华为公司高级管理
浙江大学管理学博士（研究方向：技术创新管理）
中国十大领导力专家（2007年《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名
家网、新浪财经评选）
中国注册会计师,曾获国家自然科学基金资助青年学者
在国内外核心刊物如《科研管理》《中国软科学》等发表论文50余篇
曾获加拿大HAVEN（海文）心理学院专业资格，NLP高级执行师，系统排列导师，九型人格等专业认证,带领20余期生命潜能苏醒系统心灵成长工作坊.
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学经理人培训中心、益策、影响力等多家大学与知名机构特聘讲师，累积培训900多场，深受企业职业经理人欢迎。
核心培训课程：《从技术走向管理：研发技术型团队的管理》
《易经领导力》、《MTP中层管理技能》
《卓越沟通的十二把金钥匙》
《情绪与压力管理》《领导者情商》《NLP教练型领导力》
《管理执行力》《目标设定与绩效管理》
《生命潜能苏醒》及《幸福心理学》
培训方式：
1、分组互动式（讲授，案例，提问，练习，游戏，行动演练，视频）
2、大型演讲式（演讲，案例，提问，小练习）
3、体验式工作坊（讲授，案例，示范，练习，体验式活动，分享讨论）
