研发财经及成本管理--财务管理培训

授课专家：[谢宁]

研发财经及成本管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣者

课程大纲：

研发成本管理战略及组织文化

研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。

缺乏研发成本战略的典型表现

研发成本管理战略

研发成本管理战略与公司总体战略的关系

研发成本管理战略的几种形式

成本控制原则

成本管理文化培养

成本管理意识宣传

优秀成本管理案例和人员宣传

危机意识、成本管理压力传递

成本管理方法培训和宣传

成本意识、成本管理文化评估

二、研发成本管理方法

不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。

目标成本法

价值分析VA/VE

作业成本法ABC法

质量成本管理

设计成本控制

实施成本控制

全生命周期成本管理

全流程成本管理

决策成本管理

归一化成本管理

软件成本管理

对外合作/外包

创新成本管理

风险成本管理

案例库建设和使用

专家库建设和使用

QCC圈

研发成本管理流程

如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。

概念/计划阶段

范围功能分析

目标成本

财经可行性分析

降成本报告

风险成本管理

开发验证阶段

价值工程

归一化等

成本监测与成本纠正

成本攻关

撤项

风险成本管理

发布阶段

改进总结

成本管理报告

过程审计

相关人员职责履行情况评估

生命周期管理阶段

降成本信息积累

价值工程

降成本优化项目

流程执行要点

重视评审

流程环节职责明确

职责履行评估

研发成本管理组织、制度、人力资源建设

研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。

组织

制度

成本管理制度

成本管理人事制度

基础数据积累和完善

基本财经数据

案例库

专家库

改进/降成本建议库

共享模块库

人力资源建设

任职资格

人员素质模型

全流程/全环节培养

研发管理人员必备财经基础

研发管理人员不是会计，但是了解最基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。

研发必备财经基础

研发成本模型

总结：研发成本管理实施要点

老师介绍：谢宁

谢宁，资深咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为、共进等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。专著《智慧研发管理和标杆实践》（计划2013年11月份出版）。

职业经验：

多年高科技企业产品研发和研发管理、流程管理和担任高管工作经历，先后担任项目经理、流程经理和项目管理总监等职位，在长期的实践中积累了丰富的研发管理、人力资源管理和流程管理技术和管理经验。

在华为工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作。在共进等高科技公司工作期间，担任公司研发管理部经理和运营管理总监，任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。

后来从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近30个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理（职位分析、任职资格、绩效与薪酬）和流程管理建设等），在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。

谢宁老师累计完成内训近50场，并成功完成了近30个研发管理、人力资源管理和流程管理咨询项目，客户满意度均达到90%以上,实实在在为企业解决了研发管理、流程管理和人力资源管理难题,从而极大提升企业的管理水平。

授课风格：

实战经历丰富，擅长课程设计开发，引导能力强，对学员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和实战演练开发，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密，学院智慧与实战经验的完美结合。

服务过的企业：

方太厨具、华新水泥、广日电气、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建科院IBR、华为终端公司等。

擅长课程：

集成产品开发体系IPD、新产品研发流程优化与研发项目管理、卓越的产品管理、成功的产品经理、研发项目管理、产品中试管理、产品数据管理、研发质量管理、研发绩效管理、产品、技术平台和技术管理、实用项目管理、流程管理和优化等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

财务管理培训财务管理内训研发财经及成本管理