中层十八般武艺--综合管理

授课专家： [夏国维] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 适用于中层管理人员及梯队后备骨干 课程大纲： 第一单元：择人任势，识人善用“兵法”
一、用人“兵法”
1、识人用人，择人任势
2、用人就是“借力”
3、领导的“用人方略”
4、让员工在你手下“有奔头”
二、团队绩效提升术
1、练好“精兵”造团队
2、当好团队的“教练”
3、有效激励员工的方法
4、人力整合与骨干培养

第二单元：善于借势，修炼管理“文化力”
一、认知企业组织文化
1、组织文化是企业的“第三种力”
2、如何让思想融入企业组织文化
3、企业精神——凝聚员工的力量
4、传统文化理念借鉴——高效团队源于信仰
二、让企业组织文化落地生根
1、个性心态与文化效应
2、价值观与信念确立
3、企业管理规范与行为导向
4、世界优秀企业文化学习与鉴赏

第三单元：运筹帷幄，目标与细节管理

一、目标实施与管控
1、目标管理的SMART原则
2、行之有效的工作计划
3、目标实施与检查结果
4、员工如何参与目标管理
二、细节决定结果
1、细节来源于责任意识
2、“细节管控”——确保执行不“跑偏”
3、管理以终为始
4、发现问题与解决问题

第四单元：奇正之变，强化绩效管理
一、事半功倍的绩效管理
1、认知绩效管理
2、一切用绩效说话
3、把握核心，立足适用
4、让绩效管理更有效
二、绩效考核成功的关键点
1、用制度规范，让数据说话
2、绩效考核的“误区”及修正
3、通过绩效考核让目标落地
4、正确运用绩效考核结果

第五单元：凝聚团队，打造卓越执行力
一、团队来源于凝聚
1、建立和谐的团队人际关系
2、领导影响力——奠定团队执行力
3、要想带好团队，必先激励人心
4、团队沟通是团队凝聚的基础
二、团队执行必须“到位”
1、团队执行力——来源于领导力
2、有结果才是执行——执行是有结果的行动
3、执行没有借口——任何情况下都拒绝理由
4、精益求精——确保执行完美

第六单元：文武之道，高效统筹管理
一、会议的管理与组织
1、会议的方案与筹备
2、严格掌控议事进度
3、会场布置与安全检查
4、会议纪要、决议及归档保管
二、公务礼仪常识
1、职业素养与礼仪
2、社交礼仪基本常识
3、名片使用注意的问题
4、商务会议及宴请礼仪

第七单元：创新思维，提升领导力
一、创新思维的根基
1、理性思考与感性思考
2、时代背景下的创新思维
3、领导的头脑比能力更重要
4、全脑思维——左脑与右脑
二、创新管理与领导力提升
1、管理创新意识修炼
2、如何获取管理创新力
3、提升领导力的“黄金技巧”
4、学会领导——不做管理的“大忙人”
老师介绍：夏国维