目标管理，企业致胜捷径--综合管理

授课专家： [夏国维] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 适用于企业中层和基层管理及骨干人员。 课程大纲： 第一讲、目标与目标管理概述
1、目标管理的概念与特点
2、目标管理的基本过程
3、目标管理的七大好处
4、目标管理存在的问题与解决方法

第二讲、目标设定及工作流程
1、制定目标与目标分解
2、设定目标的步骤
3、目标实施与检查结果
4、信息反馈及目标设定常见的问题

第三讲、制定出理想的目标
1、制定出符合SMART原则的目标
2、问题和阻碍及解决方法
3、建立目标体系图
4、目标管理过程

第四讲、目标与计划管理的实施
1、行之有效的工作计划
2、计划的三步曲和七要素
3、行动分为五个层次
4、排除影响执行力的因素

第五讲、计划执行过程中的控制
1、跟踪检查要遵循哪些原则
2、跟踪检查制度的关键点
3、计划控制的方法和工具
4、执行过程中工作协调要领

第六讲、提高业绩型目标管理技巧
1、业绩型目标管理的特点
2、开发能力型的目标管理
3、目标卡的设计与使用
4、目标管理的成果评估

第七讲、方针管理是目标实现的前提
1、目标与方针之间的关系
2、方针管理与目标管理
3、T字型评估法
4、经营愿景与基本方针

第八讲、目标与绩效管理
1、绩效管理七要素
2、关键绩效指标
3、目标管理的绩效评价
4、目标修正与业绩改良
老师介绍：夏国维