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授课专家：[武文红]
生产现场物流优化授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程大纲：
1.企业生产物流的特征
1.1.生产系统中的物流特征
(1)物料按照工艺流程流动。
(2)物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。
(3)物流连续地有节奏按比例运转。
1.2.合理组织生产物流的要求
(1)连续性
(2)节奏性
(3)适应性
(4)比例性
(5)平行性
(6)准时性
案例分析
2.不同生产模式的生产物流系统
2.1.项目型生产物流
2.2.单件小批量型生产物流
2.3多品种小批量型生产物流
2.4单一品种大批量型生产物流
2.5多品种大批量型生产物流
案例分析
3生产企业物流的内部平衡
3.1生产流水线的物流要求
3.2流水线具有几个基本特性
3.3生产线上存在的矛盾
（1）原因分析
（2）解决方法
配送次数与规模性
配送距离与加工周期
落实线上产品的标准化容器切换
单元化与特殊包装
工位器具存放
标准件
流水线布置
4.生产物流的系统化改造
4.1系统化改造的出发点
制造业所面临的生产管理问题，比其他行业更具有代表性和复杂性，这主要体现在以下几个方面：
（1）生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足。
（2）零部件生产不配套，且积压严重。
（3）产品生产周期过长，生产率下降。
（4）资金积压严重，周转期长。
（5）市场和客户要求多边和快速，使企业的经营、计划系统难以适应。
4.2系统化改造的思路
（1）订货点法（OrderPointMethod）
（2）物料需求计划（MRP）
（3）准时化生产（JIT）
案例分析
5.车间现场品质管理
5.1品质成本（COQ）的正确理解与准确把握
5.2如何识别质量问题
5.3自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制
5.4品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
5.5出现品质异常时如何来处理
案例分析
6.车间现场成本控制
6.1如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）
6.2如何降低材料损耗与提供工艺降低成本
6.3如何减少机器维修与停工之浪费
6.4如何减少各种制造之费用.
6.5如何减少库存、超量生产之浪费
6.6如何减少各种搬运之浪费
7.生产现场5S管理
7.1生产现场5S生动展示与图解
7.2生产现场5S—最困难却是最有效的管理
老师介绍：武文红
实战派供应链管理专家
国家注册企业培训师
ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
国际贸易高级咨询师
个人简介
武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训和咨询经历，5年的外部职业培训经历！
Leiden大学（荷兰）EMBA（2005年）、南开大学MBA（2000年），曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMCTaslyGroupBV(荷兰阿姆斯特丹)总经理，负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监（包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
武老师5年从事教学工作，在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教，以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。
培训风格
经验丰富，实战、实用、实效情景案例，角色体会、反馈反思
模拟演练，深入浅出、启发领悟授人以渔，论述精辟，结合紧密
擅长领域
物流与采购管理、供应链管理
主讲课程
类别课程
物流与采购管理
供应链管理
A《采购成本分析与控制》2天
B《明确采购需求与规划供应》1天
C《供应市场分析》1天
D《采购策略制定》1天
E《供应商的评估与选择》1天
F《采购谈判》1天
G《供应链管理实务》1天
H《冷链物流管理》2天
I《库存与物料管理》1天
J《“仓储效益修炼”工作坊》
客户见证
三一集团、一汽丰田、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、建设银行、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成都移动、天狮集团、天士力制药、国家电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、中燃集团、中俄工业产品能源贸易公司、南方电网、北京卓望信息、湖南建行、环亚贸易、环球贸易等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
