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面对如今愈发激烈的市场竞争，若想要使企业获得长足的发展，就需要重视企业管理，而财务管理水平会直接影响到企业管理效果，因此公司的财务管理水平非常重要，而一些管理人员会参加财务管理内训来学习。
第一部分如何看待财务报表？
一、公司经营层依据财务报表来诊断、改善、做为经营层决策的参考。
二、财务报表关联：
损益表为动态报表，为一定期间，半年或全年做多少成绩的一张报表。俗称日子表
资产负债表表示公司到某一个时点的财务状况，俗称面子表。
现金流量表表示公司的现金流入与流出的反馈，俗称底子表。
三个报表互有因果，互相作用。反映企业的经营状况及成果。
三、财务报表分析方法
常见的财务报表分析方法如下：
水平分析法：在产品、客户、区域里去分析两年中细部的增减变化，了解原因及找出对策。跟去年度比、跟去年同期比，如果有订预算，跟预算、目标比，找到企业经营的问题。
垂直分析法：利用垂直分析法来降低成本。俗称一线天分析法。
趋势分析法：以过去三年的走势来推断未来的对策。
四、共同比分析法：不列示各组合项目金额，只列示各组合项目占总额的百分比，以资醒目。
五、比率分析法：最为常见的财务指标分析方法，通过财务结构看企业的盈利能力与负债能力，通过看流动比率与负债比率，看企业的资产趋势、现金结构等。
第二部分经营决策与盈亏平衡分析
一、用财报分析来做决策，决定企业的关键经营指标。
1、盈亏平衡分析
企业通过对盈亏平衡分析，找到企业目前经营问题，进而提出改进策略。
2、预算与财务报表：
借助预算，实行预算计划与监管、分析的共同管控，解决好企业的经营问题
3、事前控制，借助财务危机管理，提前解决企业管理问题
公司出现以下一些问题，可以预警为有财务危机。
一、流动比率小于1，意味着企业出现了大量的应收款项，导致现金流动吃紧。
二、连续三年资产周转率低于一。
三、资产低于负债。
四、连续两年营业活动现金出现赤字。
五、企业经营低迷，但应收款项及存货却大幅增加。
六、资金结构高负债低收益，而营收却未成长。
七、存货占资本1：1以上。
