财务管理内训-财务报表分析及企业运营管理

现如今随着经济环境的持续变化，很多企业面临着愈来愈多的挑战，而财务管理对企业的发展产生着一定的影响，因此，财务人员充分利用有限的时间，在工作之余获得最大的“收益”，而财务管理内训便是一个很好地选择。

通过对财务报表分析，改善企业管理水平、提升经营效率、科学决策以及控制企业风险的重要数字依据。

第一部分：资产负债表解读与分析

1、如何理解资产负债表上的数字

资产负债表的结构：来源与用途

流动资产的定义与要点

应收帐款与坏帐准备

存货价值的三种核算方法

案例1：如果你是一个投资人，如何看待企业发展对资产负债表的影响

“谨慎性原则”与存货跌价准备案例

长期资产的定义与种类

固定资产与折旧

商誉的形成与定义

案例2：并购与商誉的形成

长期待摊费用

负债

案例3：公司负债到底多了好还是少了好？

所有者权益分析

揭示资产负债表背后的财务本质：企业资产效率与效益的关键

公司是如何赚钱的？

流动比率与公司竞争力

负债比率分析与解读---资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

财务结构是否健全的三个方面：资产效率、资产风险、资产规模

负债比率与财务风险：什么样的财务指标才是健康的？

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

小组讨论：厦新电子财务报表分析(2002-2004年)

第二部分：损益表解读与分析

损益表的基本结构与知识

损益表的构成与利润形成

损益表的基本原理

现金收付制与权责发生制

收入确认的2个标准

案例1：某个电子企业为何有那么高的收入案例？

费用确认与配比原则

案例2：费用的预提与摊销案例，费用提多少合适？

坏帐、存货减值、折旧对利润的影响

案例3：不同存货核算方法对利润的影响

揭示损益表背后的管理意义

利润的“真相”：持续发展---各种利润率及各项成本费用比率分析

营业收入的来源与风险提示

营业收入增长与利润增长的关系

毛利率能说明什么？如何降低成本？

产品生命周期

第三部分：现金流量表

为什么要有现金流量表？

现金流量表的重要性：巴菲特说过：你不能用利润购买任何东西

企业三大现金活动：

经营、投资、筹资

经营活动现金流与企业竞争力

案例4：经营活动现金流的四种模式

投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心

什么是“自由现金流”

案例5：自由现金流越大越好吗？

现金流的深度解读：

运用现金流能为企业投资决策提供什么样的科学依据？

现金流的常见预警指标

现金流对企业经营发展的深度影响

如何规避现金流对企业发展的制约？

第四部分报表与企业经营

一、借助损益表看企业的盈亏平衡：

1、盈亏平衡分析看什么？——财务要精打细算，以最少的投入获得最高的回报。

保本点如何测算？如何利用财务数据分析并改善经营绩效？

案例6：测算一个矿泉水企业的保本点与保利点。

2、报表与预算的关系——业务与财务的“竞争”：业务的花钱与财务的省钱之间的平衡

3、企业预算与报表：预算的计划与控制：55法则45法则与10法则

案例7：为什么企业编制预算常常与市场脱节？看某个工业企业的预算过程分析

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