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授课专家：[王金升]
总经理财务管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企事业单位总会计师、财务主管领导（更新财务知识、提升财务管控能力）。
董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者（全面了解财务工作、读懂财务报表）。
战略投融资等财经业内人士，财务、税务、审计、管理人员（全面、系统、提升实战能力
课程大纲：
通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善
如何避免企业发生资金周转危机
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点
如何根据资产负债表有效管理和利用您的企业资源；
如何利用资产负债表控制企业经营风险和财务风险；
如何读懂企业利润表并合理计算公司真实的盈利；
如何合理规划公司的账面利润并节约税务成本；
如何读懂公司的现金流量表；
如何合理安排和预测公司的现金流；
构建现代化的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程：领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点
总经理的成本管理——如何有效控制成本
企业成本模式与竞争优势
成本构成分析：针对特点有效控制成本
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析：规模效益与销售定价
综合案例分析：提高利润的方法
系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
成本控制关键点
内部控制与风险管理
内部控制简介
公司治理简要分析
内部控制五个构成部分
五个内控要素的运用
风险分析的方法
风险管理的技术
税收知识与合理避税
企业税收的形成和各主要税种的计算；
算一算，您的财务是否给您多交了税还是节约了税；
如何合理避税，严格控制税务成本。
老师介绍：王金升
1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财务培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理，德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监，王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理，内部控制协调专业，成本管理，固定资产管理，预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间，辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。熟悉专业财经类英语。
王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监，北京，新时代讲堂，上海长期签约培训师。
学员对王老师的普遍评价是：老师认真负责、课程通俗易懂；内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。
德国公司对在专项审计报告中特别提到：他带领公司走出了黑暗的隧道，见到了阳光。
他先后辅导了：
上海通用汽车（SGM）
上海德尔福蓄电池（DelphiBattery）
欧洲美卓(Metso)
珠海光联通讯(Oplink)
上海新进半导体(Semi-BCD)
财务体系建立或在美国的上市工作
他曾经筹建了
德尔福汽车,上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作。
他具有
拥有25年跨国公司财务管理经验；
现在是几家跨国公司的总裁财务顾问
数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师
财务管理流程再造（BPR）实施专家
企业管理制度建立与实施专家
参与了多家外资企业的内部控制实施工作；
长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算
编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；
他的教育背景
上海财经大学财务管理硕士
通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理
他曾多次到美国,加拿大,日本,德国,中东考察各国财务管理的实务
多次参加以上课程专业培训,
熟悉各种课题的教学方案
熟悉各国企业预算管理实践
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控
制SOX等的培训
培训师从业经验:
通用汽车培训中心财务培训师
上海财务学会常任理事
王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
授课专长:
通俗易懂
深入浅出
独特的视角
深刻的理念
卓越的灵感
01、管理预算与财务管理
02、中国会计准则应用实践（CAS）
03、国际会计准则应用实践(IFRS)
04、美国会计准则应用实践(USGAAP)
05、预算管理与成本控制
06、税收管理实践（可以提供具体行业具体税种专题培训）
07、财务报表分析
08、全面成本核算设计,分析,控制与削减
09、预算管理体系,编制,执行,调整与考核
10、内部控制与SOX404
11、萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-OxleyAct)
12、内部控制,风险管理与危机处置
13、内部控制与内部审计经理
14、信用管理方案与应收帐款研讨会
15、专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)
16、非财务经理的财务管理
17、内部控制与财务管理
18、信用管理方案与应收帐款研讨会
19、高级信用分析
20、非财务经理的高级财务管理
21、新任会计经理的必修课（公开课）
22、新任财务经理的必修课（公开课）
23、企业价值与EVA管理
24、现金流量表编制与企业营运资金的管控
25、财务风险管理与控制
26、以财务为核心的流程建设
27、企业资本运作
28、专业会计审计等财经英语培训
29、公司上市前财务专业知识辅导
30、上市公司财务分析
31、如何纂写财务分析报告与信函
学术成就：
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等
曾培训的部分客户:
1.爱立信
2.上海通用汽车，
3.江森蓄电池，
4.德尔福空调系统
5.沈阳华晨金杯，
6.飞利浦
7.松下电器
8.上药集团
9.上海汽轮机
10.DIC油墨
11.都市房产
12.北京福田汽车，
13.三一重工，
14.铁道部南车集团-火车头制造商，
15.柳州重工，
16.美国利宝控股
17.北方工业，
18.卡特比特，
19.可口可乐、
20.百事可乐
21.美固龙金属、
22.贝卡尔特—二钢、
23.梅兰日兰电子、
24.住建(上海)、
25.东电电子、
26.松下电器、
27.江崎格力高、
28.均瑶集团
29.思源电器股份有限公司
30.江苏如高高压电器有限公司
31.施耐德电器
32.梅龙填广场有限公司
33.116研究所
34.大新道包装材料有限公司
35.都市房产有限公司
36.松下电器（中国）上海有限公司
37.卫利国际防护装饰系统有限公司
38.维格拉印刷器材有限公司
39.上海欣驰电子
40.益民食品一丁有限公司
41.先导药业有限公司
42.上海造币厂
43.三樱包装材料有限公司
44.建伍电子有限公司
45.德谦化学有限公司
46.纽荷兰农业机械有限公司
47.申化化学有限公司
48.蒂森电梯有限公司上海分公司
49.亚明灯泡厂
50.胜代机械有限公司
51.海洋水族馆有限公司
52.宝丽来影像有限公司
53.联合包装装潢有限公司
54.森理紧固件国际贸易有限公司
55.安全印务有限公司
56.亚洲纸业有限公司
57.梅兰日兰电子（上海）制造有限公司
58.通用电器照明系统有限公司
59.马士基物流有限公司
60.长沙三一重工
61.香港新利恒
62.惠州TCL总部
63.山东宁阳矿业集团
64.山东日照电业局
65.上海侨亚诺服装
66.上海开开
67.奥丰惠特汽车,
68.东电电子
69.苏州西门子
70.苏州西门子、
71.均瑶集团、
72.美国利宝控股、
73.上海汽轮机、
74.上药集团、
75.飞利浦、
76.协鑫集团先导药业等。
77.英特儿营养乳业
78.山东中惠饲料集团公司
79.海尔
80美澳课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
