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从技术到管理--综合管理

发布时间:2023-05-21

从技术到管理--综合管理

授课专家: [杜忠明] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者 课程大纲: 第一单元:管理思维
什么是管理
管理与人的关系
管理工作的三个阶段
管理同时追求效率与效果
过程管理与结果管理的不同观点
管理者的基本素质必备技能
不同层次管理者的技能要求
第二单元:管理者必备技能之——工作计划
计划的重要性
计划不周的结果与迹象
管理者不愿制定计划的原因
讨论计划与士气的关系
制定计划的七大要素及实施
PDCA管理循环的掌握与使用
第三单元:管理者必备技能之——时间管理
以结果导向的时间管理方法
时间管理象限图
确定行动优先顺序及轻重缓急的两项重要标准
案例:价值25000美元的建议

第四单元:管理者必备技能之——授权
领导不授权的原因
授权的必要性
如何进行授权
如何控制授权的风险
什么样的任务可以授权
什么样的任务不可以授权
第五单元:管理者必备技能之——有效沟通
沟通的有效性
沟通的目的
有效的说与有效的听
有效沟通的步骤
管理沟通的意义
如何与上级沟通
如何与下级沟通
如何与同事沟通
沟通的漏斗原理
有效沟通的就低原则
第六单元:管理者必备技能之——员工指导
员工不接受指导的原因
给予指导的4C原则
四种指导的方式
给予指导的六个步骤
指导要因人而异
分析员工的成熟度与领导的模式匹配
反馈的两种类型
第七单元:管理者必备技能之——员工激励
管理者的责任
激励的定义
领导文化对组织的影响
案例:新上任的总裁
用人决策的风险
了解激励原动力
绩效本身就是激励
帮助下属排除障碍
马斯洛需求层次论
老师介绍:杜忠明

实战派企业管理专家
管理思想传播者
美国PDP认证培训师
万达集团特约团队训练讲师
大连化物所特约就业指导老师
主要经历
培训行业从业11年,致力于企业核心竞争力提升领域,擅长中层经理人能力提升与执行力训练,企业发展目标规划与执行落地。
管理大师管理思想的学习者,实践者与传播者,曾系统学习管理学说,其课程内核也基于管理思想设计而成,课程更接近企业运营现实,揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。
为使课程从理论到实践再到实战的过程,10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、某上司公司培训总监。
曾进入一家港资奢侈保健食材企业,运用所学专业与技能辅助港方职业经理人对企业文化、人力资源、组织结构、物流系统、管理系统再造与优化,用时4个月时间重新定义企业培训理念主导建立了企业OA微学院。后任企业华南区大区经理参与企业实际运营负责广东、广西、海南、深圳、福建四省一市市场管理工作,半年时间对华南区渠道、库存、物流进行彻底梳理与改革,库存周转率从原来的年4次到8次,固化标准后全国推广,有效降低营运成本同时提高企业效能。
多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务,受到企业与学员的高度认同,与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。
2008-2011作为万达集团管理层入职培训训练导师,辅助万达集团人力资源完成集团管理团队培训受训人员近2000人。
杜老师课程脉络清晰,讲授贴近学员实际工作,习惯把深奥的理论通俗化,复杂的事物简单化,然后由简入繁。善于把握问题关键通过表象揭示本质,培训效果显著,深受学员好评!
授课风格
课程实战性强:案例丰富、深入浅出,理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导;
独有的启发性:观点新颖,论述精辟,启发学员建立正确的心智模型,突破旧有思维,真正做到学以致用;
独特的互动性:体悟性模式有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思;
有效的针对性:善于把握分析学员真实需求,给予针对性辅导解决实际问题;
主讲课程
擅长通用管理技能提升与职业修炼、中层经理人执行力训练、从技术到管理能力训练。
企业中层经理人核心管理职能训练---------------------《中层经理人六项修炼》
打造强大企业内部执行系统提升企业竞争力-------------《企业经理人执行力提升》
新晋专业人员管理角色转变核心技能提升---------------《从技术走向管理》
引爆下属“源动力”---------------------------------《管理沟通》
客户见证
万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、
ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、
工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、
北良港务、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、
雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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