您好,欢迎访问MBA学习网!

服务热线 hotline

010-62750882
当前位置:首页 > 生产管理内训 > 卓越制造之工业工程(IE)应用技巧--生产管理内训

卓越制造之工业工程(IE)应用技巧--生产管理内训

发布时间:2022-09-17

卓越制造之工业工程(IE)应用技巧--生产管理内训

授课专家:[陶建科]

卓越制造之工业工程(IE)应用技巧授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员

课程大纲:

第一讲IE工业工程的精义(上)

1.IE工业工程概念解析

2.传统IE工业工程的发展

3.IE成长发展三阶段

4.IE工业工程的定义

5.IE发展沿革

第二讲IE工业工程的精义(下)

1.新IE兴起

2.流程IE连接新旧IE

3.IE简化传统统计公式

4.IE建立效率指标

5.日本人将IE简化成N7手法

6.新IE融入动态系统

7.IE精义问答

第三讲IE工业工程的应用(上)

1.IE应用及IE七(手法)精神

2.IE对不同产业的应用价值与功能

3.IE七精神的新旧模式

4.IE应用首重效率改善

第四讲IE工业工程的应用(下)

1.案例:甘特表培训车间干部

2.分解表制作演练

3.新IE资源调配的应用

4.旧IE现场布局

5.学习IE的模式

6.IE工业工程的应用问答

7.IE的应用必须套入简易统计技巧

第五讲传统IE的技术群详细说明(上)

1.动作经济式的现场IE改善

2.旧IE七手法扮演的角色

3.必要时用旧IE

第六讲传统IE的技术群详细说明(下)

1.动作经济改善检查表

2.时间分析

3.旧IE做小角度精益生产

4.生产量高低与稼动率

5.传统IE的技术群问答

第七讲流程IE的技术群的详细说明(上)

1.流程IE基本精神与做法

2.流程IE箭头图

3.永远不变的IE七大精神

第八讲流程IE的技术群的详细说明(下)

1.PERT计划评核术

2.PIE用于精益生产的“三种问题发掘”中

3.IE可做少量多批的调配策略

4.IE动态系统及系统模拟技术

5.流程改善与同步工程

6.流程IE的技术群问答

第九讲新IE的技术群的详细说明(上)

1.新IE的VA/VE价值工程

2.新IE成本模式

3.简易式专业化“作业研究”OR模式

4.合法合理的产能增加技巧

5.新IE可做高阶式精益生产

第十讲新IE的技术群的详细说明(下)

1.大角度精益生产

2.新IE的技术群问答

3.应用IE必须要用智慧

4.学IE要会应用

5.线型规划模式

6.课程总结

老师介绍:陶建科

【个人简介】

实战派卓越制造管理咨询专家

国家注册高级采购师

广东GLM国际认证物流师

国际商学院签约讲师

资深采购管理专业培训师

原深圳富士康科技集团采购副总工程师

原德龙健伍(意大利企业)制造部副总

陶老师曾先后就职於富士康科技集团(观澜工厂)采购副总工程师和意大利德龙健伍集团(DELONHI-KENWOOD)任制造部副总。在富士康科技集团工作期间,主导管理物控系统和采购运作,内容包括组建采购成本控制系统、供应链管理系统、物控绩效系统等,始终保持物料供应体系对生产的高效支持。在德龙健伍工作期间曾外派意大利德龙总公司深造,对欧洲企业严谨管理方式及精益制造技术深入研究(如TOC限制生产、拉动式生产、一个流制造、IE应用、模块化产品开发等)。

陶老师曾辅导过不低於150家大中型企业的精益生产、采购及供应链管理、绩效改善、生产管理培训等项目,涉及行业包括:食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及贸易等。

【研究范围】

以卓越制造为核心领域;以台湾富士康科技、意大利德龙健伍为蓝本;取其管理精华,复制智慧;传播管理技术,创造社会价值!

主要研究制造业系统成本控制,从精益开发、精益生产和精益采购三个方面为企业创造价值。在企业增长战略、精益高效产品开发、精细化制造管理、制造流程规划、采购成本控制及供应链系统的建设、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

陶老师始终坚持培训既要有“笑”果更要重“效”果的中心理念,所授知识不仅作为教育训练课程输出,亦可作为咨询项目服务企业,协助其实施落地。

【主讲课程】

《卓越制造之企业快速提升竞争力的12大法宝》2天

《卓越制造之如何降低企业制造成本》2天

《卓越制造之生产管理者必备7大法宝》2天

《卓越制造之九步实现精细化管理》2天

《卓越制造之工业工程(IE)应用技巧》2天

《卓越制造之采购管控系统实务》1天

《卓越制造之采购管理及成本控制》2天

【授课风格】

授课注重理论与实际相结合,注重于对学员工作实操技能的培养;以实用案例开启学员智慧,实现新思维的有效复制;拥有十余年的外企高管实际工作经验,深谙西方管理学及日(台)式管理理念;外加多年的企业咨询师经验,使本人对教育训练效果的后续评估尤为看重。

关注并深入了解客户需求,为客户提供有针对性的培训方案;关注授课过程,以互动实例为实现效果的有效手段;注重与学员参与和沟通,为客户创造新兴人才;注重实效,以结果为原则。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

【服务客户】(包含但不限於)

电子电器:深圳华为、东莞港芝电子、东莞三钢电器、佛山万家乐电器、香港茂森集团、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团

造纸印刷:香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装

机械设备:佛山能拓工业炉、佛山市南海伟成机器、佛山三界锻压机械、佛山市土禾通风设备

五金塑胶:广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、东莞荣顺五金、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧

化工能源:江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、佛山市百丽池涂料、广州美亚

食品行业:广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业

纺织鞋服:东莞宏发鞋材、佛山冠华皮具、东莞宏业制鞋课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


联系我们
Processed in 0.129331 Second , 47 querys.