卓越制造之九步实现精细化管理--生产管理内训

授课专家：[陶建科]

卓越制造之九步实现精细化管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员

课程大纲：

第一讲制造型企业精细化管理概论

1．前言

2．基础管理对全球化竞争的意义

3．企业快速稳健发展的三大条件

4．管理半径与管理变革

5．由粗放式管理向精细化管理转变

6．由比较优势转向培养竞争力

7．精细化管理的特点与实施

第二讲细化管理方法：面向市场抓内部改善

1．企业的内部管理

2．关注市场了解产品

3．理解企业经营方针实现管理协同

4．系统选择有竞争力的生产绩效指标

第三讲细化管理方法：结构化绩效管理

1．产品构成结构化分析

2．能力要求结构化分析

3．生产流程化能力分析

4．产品成本结构化分析

6．结构化生产绩效管理

第四讲精细化管理方法：分层管理

1．精细化管理的对象

2．Y型矩阵

3．利用分层法细化管理

4．单位成本管理

5.寿命周期成本管理

第五讲细化管理方法：数字化推移管理

1．建立统计渠道

2．建立推移管理体系

3．建立时时与目标对比的体制

4．将绩效管理细化到全员

5.加强全员达标意识

第六讲精益化改善步骤：绩效改善空间挖掘

1．引言

2．市场竞争分析

3．外部与内部标杆管理

4．目标成本管理

第七讲精益化改善步骤：绩效差距的构成分析

1.通过达标判断把握重点

2.通过排列图把握重点

3.通过饼状图把握重点

4.通过质量成本分析把握重点

5.通过动态管理把握重点

第八讲精益化改善步骤：业务改善路径

1．引言

2．PDCA-8D法

第九讲精益化改善步骤：高效成因分析

1．用数字化进行高效成因分析

2．确定关键工序与关键输出指标

3．找出输入变量与指标之间的函数关系

4．找出优化条件

5.改善效果确认与有效对策标准化

第十讲精益化改善步骤：最大能力常态化

1．引言

2．避免漏沙效应的能力固化

3．通过标准化将最大能力常态化

4．改善成果的横向与纵向展开

第十一讲如何将精细化管理机制化

1．管理能力和管理方法固化

2．精细化管理的激励设计

3．精细化管理对企业干部的要求

4．精细化管理对人才培养的要求

5．课程回顾

老师介绍：陶建科

【个人简介】

实战派卓越制造管理咨询专家

国家注册高级采购师

广东GLM国际认证物流师

国际商学院签约讲师

资深采购管理专业培训师

原深圳富士康科技集团采购副总工程师

原德龙健伍（意大利企业）制造部副总

陶老师曾先后就职於富士康科技集团（观澜工厂）采购副总工程师和意大利德龙健伍集团（DELONHI-KENWOOD)任制造部副总。在富士康科技集团工作期间，主导管理物控系统和采购运作，内容包括组建采购成本控制系统、供应链管理系统、物控绩效系统等，始终保持物料供应体系对生产的高效支持。在德龙健伍工作期间曾外派意大利德龙总公司深造，对欧洲企业严谨管理方式及精益制造技术深入研究（如TOC限制生产、拉动式生产、一个流制造、IE应用、模块化产品开发等）。

陶老师曾辅导过不低於150家大中型企业的精益生产、采购及供应链管理、绩效改善、生产管理培训等项目，涉及行业包括：食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及贸易等。

【研究范围】

以卓越制造为核心领域；以台湾富士康科技、意大利德龙健伍为蓝本；取其管理精华，复制智慧；传播管理技术，创造社会价值！

主要研究制造业系统成本控制，从精益开发、精益生产和精益采购三个方面为企业创造价值。在企业增长战略、精益高效产品开发、精细化制造管理、制造流程规划、采购成本控制及供应链系统的建设、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

陶老师始终坚持培训既要有“笑”果更要重“效”果的中心理念，所授知识不仅作为教育训练课程输出，亦可作为咨询项目服务企业，协助其实施落地。

【主讲课程】

《卓越制造之企业快速提升竞争力的12大法宝》2天

《卓越制造之如何降低企业制造成本》2天

《卓越制造之生产管理者必备7大法宝》2天

《卓越制造之九步实现精细化管理》2天

《卓越制造之工业工程（IE）应用技巧》2天

《卓越制造之采购管控系统实务》1天

《卓越制造之采购管理及成本控制》2天

【授课风格】

授课注重理论与实际相结合，注重于对学员工作实操技能的培养；以实用案例开启学员智慧，实现新思维的有效复制；拥有十余年的外企高管实际工作经验，深谙西方管理学及日（台）式管理理念；外加多年的企业咨询师经验，使本人对教育训练效果的后续评估尤为看重。

关注并深入了解客户需求，为客户提供有针对性的培训方案；关注授课过程，以互动实例为实现效果的有效手段；注重与学员参与和沟通，为客户创造新兴人才；注重实效，以结果为原则。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！

【服务客户】（包含但不限於）

电子电器：深圳华为、东莞港芝电子、东莞三钢电器、佛山万家乐电器、香港茂森集团、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团

造纸印刷：香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装

机械设备：佛山能拓工业炉、佛山市南海伟成机器、佛山三界锻压机械、佛山市土禾通风设备

五金塑胶：广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、东莞荣顺五金、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧

化工能源：江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料（深圳）、佛山市瑞鼎化工、佛山市百丽池涂料、广州美亚

食品行业：广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业

纺织鞋服：东莞宏发鞋材、佛山冠华皮具、东莞宏业制鞋

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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