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010-62750882 授课专家：
[唐振玮]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高、中层领导者、人力资源管理者、主管、自我提升者等。
课程大纲：
引导案例：你是什么类型的管理？
问卷分析：管理类型分析
一、教练式管理
1、什么是教练式管理
2、为什么中高层要成为教练式管理；
3、中高层如何树立培养下属的正确观念；
案例分析：张总的发问与心态
二、教练式管理的角色与原则
中层管理角色；
V作为下级的角色认知；
V作为上级的角色认知；
V作为同级的角色认知；
2、教练式管理与传统管理区别
小组讨论：四种管理模型
3、教练式管理的三种作用
视频赏析：球队的潜能
4、教练式管理的五项原则
三、教练式中层管理培养下属的技巧
1．为什么中层管理要成为教练式领导；
2．通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧；
V通过期望提高领导力；
小组练习：以分数来帮助下属评估和反馈
V“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；
V通过“愿景”来提高下属工作意愿；
视频赏析：潜伏片段
3．树立培养下属的正确观念；
4．通过识才，培养下属工作能力的技巧；
V不同类型的下属培养的技巧；
V根据下属的工作能力培养下属的技巧；
小组练习：思维模式特征与下属培养
案例分析：下属小王如何选择未来的发展之路？
四、教练式管理的关键对话技术
1、聆听、发问、区分、回应
2、两大核心：焦点、责任
互动游戏：如何做好教练对话？
案例解析：工作中与林总的误解
五、教练式管理如何帮助下属分析解决问题：
教练能力四步曲
V接纳
V调整焦点
V选择
V承诺
案例解析：如何处理下属工作中的情绪？
案例解析：重回工作岗位与上级的冲突
六、教练式管理的四大目标
V增加下属的能量
V增加下属的选择
V让下属承担责任
V让下属落实行动
案例分析：我和下属谁应该负责任？
小组练习：生活与工作的平衡轮圈
老师介绍：唐振玮
主要背景
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
河北师范大学客座讲师；
助力营销企业管理公司培训师；
NLP管理效能专业学院授证培训导师；
培训导师/企业教练；
企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师；
工作经历
曾任职于集团人事经理；
爱慕集团心理咨询顾问；
中国太平洋保险公司培训总监；
某国营企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师；
文化传播公司培训师河北省传统文化研究协会理事；
授课风格
以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，让学员轻松学习，培训内容实效、实用，直接解决学员在工作中遇到的问题。
课程介绍
主推课程：
《阳光心态》《情绪压力管理》《管理者情商影响力》《管理心理学》
《企业幸福课：积极心理学》《从《了凡四训》看管理者成功之道》
延伸课程：
《快乐工作：员工心理辅导技巧》《快乐工作：有效沟通技巧》
《中层管理者心智模式突破》《感恩与责任》《员工归属感与凝聚力》
部分服务客户
中国移动集团、上海大众、上海电气集团、中铁集团、乐凯集团、大唐电力、航
天科工集团、慧聪集团、北京福田汽车集团、山东电力公司、贵州电力公司、盘
南电厂、康佳电子集团、天津滨海投资集团、天津烟草公司、河南高义钢铁公司、
郑州亚圣集团、爱慕集团、立邦漆公司、北京平谷中医院、北京凤仪轩连锁公司、
山东日资昭和集团、玛雅房产公司、河北通达集团、居然丽家、阳光天地房地产
公司、达龙科技公司、雅芝林连锁机构、石家庄心理咨询中心、北京黄埔大学、
河北师范大学、红珊瑚传媒公司、东方爱婴公司、新天地百货公司、河北热力集
团、众合百汇科技有限公司、兴港环保集团、中国化妆品商报、广东建行、农
业银行、中国电信、富士康科技、南方电网、人民大学、河北电力集团、河北
建投集团、北京太平洋保险、河北省人力中小企业局、邯郸农信、大洋百货、爱
普生公司、兴港环保集团、永和豆浆石家庄分店等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
