领导力内训-从优秀专才走向现代管理者

在许多国家，企业家培训项目已经成为了企业总裁的必修课。企业总裁每天是实务繁多，时间对于企业总裁来说非常宝贵，即使如此，许多企业总裁也会抽时间去参加培训班，而领导力内训便是一个不错的选择。

基层、中层及储备管理人员

帮助新晋主管、经理和储备的管理人员，改变过去作为一名优秀专才的思维和行为模式，建立关于“管理和领导力”的一套系统观，形成关于“如何管理和领导”的一套思路，并能够掌握、应用“如何管理和领导”的一些工具，从而提高他们的管理能力，并为将来的职业经理人之路打下坚实的基础！

1.自我管理，修炼内功

1)了解自己

a)江山易改本性难移：思维性格特质

b)自我情绪的觉察与内观

2)提高自己

a)领导素养之树

b)三层境界的高效沟通

3)管理自己

a)外部世界的管理：现代时间和事件管理

b)内部世界的管理：正能量和正情绪

4)超越自己

a)值得信赖，成为大系统的一员

b)创新思维，现代管理者的灵魂

c)心灵的“新陈代谢”，成就生生不息

2.管理科学，领导艺术

1）管理和领导的概述

2）团队管理之科学

3）个体管理之科学

4）模范领导者的品质

5）情景化领导力

6）教练型领导力

7）“平衡”为关键

3.新官上任，十步跨越

1.）角色内化，自我晋升

2.）加速学习，知人晓事

3.）因应情境，选对战略

4.）新官上任，初战告捷

5.）上级支持，密切沟通

6.）架构顺通，组织和谐

7.）知人善任，铸造团队

8.）深谋远虑，营造外援

9.）忙而不盲，稳中求进

10.）上下左右，加速转化

4.管理之路，大师之旅

1）大师之旅催眠演练

5.真案实例，现场作答

张世乐(Vincent Zhang)简介

*教练型管理咨询师、国际注册、中层企业管理专家

*擅长基层、中层企业管理、供应链管理的咨询、培训及教练服务。

*拥有20年外企、民企管理经验，其中16年在Intel供职，连续8年被评为“优秀Intel经理人”

曾任Intel中国生产计划总监，Intel亚太区供应链系统能力开发部经理，Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理，Intel供应链管理分析师，大霸电子生产管理部部长等职。拥有丰富的供应链管理的运营经验和理论知识。于2001-2008年，为Intel设计、开发并实施众多Planning运营管理系统，包括Production Control Planning，Master Planning，Data Quality Control系统。并拥有APICS(American Production Inventory Control Society)证书，是Intel大学里APICS授权。

拥有丰富的现代企业管理理念和经验，熟练掌握中层和基层领导力，熟知团队管理、组织管理、企业文化建设、绩效管理、变革管理、供应链管理、项目管理、精益生产等多方面运作流程，同时他热爱儒释道易经等传统中国文化。20年中西企业管理的历练，成就了他中西合璧的管理理念和授课风范。

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