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总经理的财务管理--财务管理培训

发布时间:2022-06-26

总经理的财务管理--财务管理培训

授课专家:[汤婧平]

总经理的财务管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

其他高层管理人员

课程大纲:

财务管理管的是什么?

财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度,他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理,他最终要平衡的矛盾是值不值,而“值不值”不是一个结论,是种感受,是藏在人们心中最复杂的一种感受……

财务管理的“价值”与“期望值”

财务管得到底“值不值”?

凡事预则立不预则废——做好预算,做到心中有数

做什么预算——预算的分类

怎么做预算——预算的编制方法

谁来做预算——预算的执行、分析及考核

拿钱的诱惑和代价,想借鸡生蛋,要选好鸡,养好鸡,才能有好蛋

——筹资策略要实现双赢

问谁拿钱?——资金取得的方式及渠道

拿多少?——融资不是多多益善,够用就好

怎么拿?——将“合适”的资金,用在“适合”的项目上!

案例:俏江南的风雨上市路

案例:“网络红娘”是这样上市的

从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业,只有做不到位的管理!

现金的管理——宁多勿少

应收账款的管理——宁紧勿松

存货的管理——宁繁勿简

固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”

应付账款的管理——信守承诺,按规矩办事

案例:死在“管理”上的企业家们

从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程,才能持续的降低成本

什么是成本——成本的分类

成本控制和降低的区别——降低是相对的,不能完全降低才是绝对的

成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”

案例:丰田的目标成本管理模式

税收是从‘鹅’身上拔毛,还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。

——不被拔,不可能!所以,别喊疼,有贡献,才有价值!

避税——要慎重,政策运用不当就成偷税、漏税

筹资——拿不同的钱,承担不同的税

投资——投资的行业、地点、方式很重要

运营——细节决定成败,税务管理要从采购、生产、销售环节入手

利润分配——对“所得”征的税,叫“所得税”

如何“学税”,如何正确纳税

案例:纳税筹划失败的惨痛代价

‘馅饼’还是‘陷阱’?

——我们通常不是被别人骗了,而是被自己的判断所骗了!

项目评估方法——选择或放弃的标准及条件

项目预测依据——从跟上抓起,认真了解评估所用数据的来源及其计算方法

案例:联想并购成功了吗?

透视财务报表,了解企业真相

——资本不等于实力,有利润不等于有钱

男人是张“资产负债表”——有资本,不一定有实力

女人是张“利润表”——有利润,不一定有钱

家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱,还要看是什么钱?

【课程总结】

财务管理很简单,学习的技巧就是,先了解财务管理的理念,再掌握相应的方法

老师介绍:汤婧平

汤婧平

注册会计师

浙江省中科商学院访问教授

咨询合伙人

曾任上市公司财务总监

毕马威会计师事务所特聘讲师

多家公司财务顾问

会计网校、财考网、上海财经大学、特聘讲师

北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制企业内控

【擅长领域】工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业

【主讲课题】

《白话财务管理》

《全面预算管理实战》

《如何从报表上看管理的问题》

《财务人员如何管理》

《财务战略与风险控制》

《股权激励考核体系》

《企业内控管理实务操作》

《EVA考核体系分析》

《上市公司财务战略及分析》

【经典语录】

财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度!

男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱

尼采曾经说过,女人不是被男人骗了,女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候,她就愿意上当受骗。换句话说,我们不是被别人骗了,我们是被自己的判断所欺骗了!当一件事情对我们来说,有足够诱惑的时候,我们就愿意上当受骗!

财务管理是一个“理性的价值”管理,与“感性的期望值”相结合的管理,她最终要平和的问题是“值不值”,而“值不值”也不是一个结论,是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。

【授课特点】

幽默风趣,亲和力强,学员评价,听老师讲课是种享受!

【出版图书】

《白话财务管理》

《总经理全面预算一本通》

《总经理成本控制一本通》

《总经理如何管控财务》

《总经理内控一本通》

《透过财报看管理》

【主要客户】

中国移动、海信集团

华迪集团、航天信息股份有限公司、

鲁州集团、峻煌集团、中国兵装集团

美泰格集团、风华高科股份有限公司、

中国钢研集团、玄极科技股份有限公司

山东仁和集团、福建鑫鹭峰股份有限公司

北京亚欧集团、江苏赛威电器、

亿利集团、北京苏荷时代、

中国兵器装备集团

山东新华医疗集团、江苏赛威电器等企业

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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