生产计划及物料控制（PMC）--生产管理内训

授课专家：[孙志强]

生产计划及物料控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：从事采购、仓储、物料、生产部门人员

课程目标：

建立及制定完善的生产与物控运作体系

预测及制定合理的短、中、长期销售计划

对生产能力负荷预先进行详细分析

建立完善产品资料机制

协助公司建立产品工程资料

建立完整的生产排程和周生产计划

做到良好物料损耗控制和备料准确率

降低物料损耗机制和停工待料工时

跟进生产进度及物料进度和沟通协调

缩短生产周期而最终提高企业竞争力

课程大纲：

物料控制管理概述

1.物料周转速度/周转率/存料率简例

2.物料管理三大因素结构图

3.物料管理执行流程

4.ERP(金碟K3)物料管理流程主接口实例分析

5.北京某公司SAP系统采购订单管理流程主接口实例分析

6.物料管理相辅相成十四流程-生产订单处理/生产计划与过程控制/物料申购、采购/交期管理制度/供货商选择、评估、考核/品质管制方法/设计更改/新材料、配件确认及封样管理制度/物料备料与催料/进料检验及物料品质异常处理/物料收发制度/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度

二、物料管理发展新趋势

1.多批少量生产现场供料三大做法

2.物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

3.精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式

4.供应商管理库存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七对策

5.基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享/實時視頻採購

6.使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

三、物料工程管理

1.物料规格四方面的订定与管制

2.材料清单(BOM)、物料分类/编号

3.物料ABC分析法、运用及执行步骤

4.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

四、材料计划与存量管制

1.材料计划流程七步骤

2.采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询/备料戕况表

3.物料跟单员督促物料到位进度三种方法-备料到位率/目标法/预警法

4.安全存量VS最高存量VS最低存量

5.物料成本降低途径和操作方法

6.存量管制、物料请购、跟进与进料控制

五、生产计划控制实用手法

1.生产计划控制流程七途径

2.生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/

3.生产材料发料单(套料)/出料通知单/欠缺物料反馈表/生产进度表/

4.订单集合查询完成表/外发成品生产进度表

5.货型生产与计划控制流程-伟易达个案

6.结合本公司生产计划流程分组互动点评

7.生产计划与销售业务链接流程-

8.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

9.准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化

10.生产流水线/工装夹具设计改造-上海某公司现场图片分析

六、生产计划与进度控制

1.订单产能负荷平衡分析表实例

2.生产排序优先规则及标准

3.生产管理MPS明细查询与跟踪

4.ERP车间管理明细功能工序汇报

5.生产数据采集计算机系统图监控计划与进度

6.现场运用LED监控生产进度实物展示分析

7.透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度

8.生产进度落后改善措施

9.跨部门生产进度控制七步骤

七、生产计划与生产控制绩效管理

1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

2.生产三类成本分析-财务监督/跟进

3.生产成本分析及生产控制

4.绩效管理项目(案例分析)

老师介绍：孙志强

社会职务：

国际培训工作研究小组核心组员

南京市商会秘书长

企业内训特约培训师

网络商学院特约专家

江苏点亮节能科技有限公司总经理

阿里巴巴特聘培训专家

江苏中小企业局特聘顾问

江苏优质安全农产品协会首席顾问

江苏外国专家局特聘专家

长三角、珠三角多家著名咨询培训公司特约培训师

理财、医药经济报、装饰与材料特约撰稿人

全球品牌网、亚洲资料网、中国咨询网、中国传播网、品牌营销网、IDC专家网、江苏中小企业网、第一人力资源网、聚杰网、营销中国网、宝库网、管理学习网、中国管理顾问网、中国快速消费品网、推销员门户网、百纳网等特约专家、专栏作者

授课风格：

1997年从事职业培训，经验丰富，对各种培训具有丰富的控制能力；

经营实体企业，管理和营销实战经验随手拈来，培训极具实操性；

平均十五分钟切换一种培训方式，确保现场学员情绪曲线符合预期

同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整，使之完全吻合该客户的实际需求

以史为鉴、以影（影视片）为鉴、以例为鉴、以演（演练）为鉴，对培训主题实施全方位思辨传授

孙志强主打的课程

高效管理系统课程

主打课程一：赢在8090后

主打课程二：绩效管理

主打课程三：建立高效团队

主打课程四：跨部门&跨层级沟通与协调

营销课程

主打课程一：大客户公关与人脉关系建设

该课程需一事一议地定制，对客户进行深入调研后方可操作。

服务客户

房地产业：顺驰地产、国资绿地、金陵置业、力联集团、国贸中心、明月建设、仁恒、鸿国集团、金恒房地产、汇鸿集团、新城集团、天际本日、康富地产、中南控股、中广置业、五岳合、融侨金辉、富全地产等

工业制造业：中国石化、扬子石化、宝钢集团梅山公司、熊猫集团、上海电气、沙河电站、华新光电、锦湖轮胎、乐金飞利浦、夏普、华日液晶、LG同创、东阳事业集团、霍尼韦尔、巴斯夫、五羊本田、杰峰实业、协众集团、法国罗地亚、西班牙道吉面料、上海烟草集团、佛山世亚、JSF、博特新材料、欧普照明、KYB、双登集团、JST、中国稀土集团等

电子电器业：TCL、海尔、LG、美的、五星电器、苏宁电器、松联通讯、中科健、格安通讯、方正科技、北京柏瑞安等

农牧业：农标普瑞纳、嘉吉饲料、仕必得、福润德、金盾动物药业、民星、禾嘉牧业、正邦集团、江苏省农研所有限公司等

医药保健品行业：戈兰素史克、柯菲平医药、先声药业、天狮集团、沈阳康达、新港药业、仁人生物、南京医药股份、中脉科技、

消费品业：汾酒集团、桂花鸭集团、恒顺香醋、可口可乐、旺旺食品、分金亭、苏果超市、通灵翠钻、海鹰食品、蒙牛集团等

服装业：蕴尔芬、爱慕内衣、匹克、独角戏服饰、海尔曼斯等

互联网业：百度、阿里巴巴、途牛网、擎天科技、米丫制造等

服务业：建设银行、工商银行、交通银行、南京商业银行、中国电信、中国移动、中国联通、新纪元大酒店、古南都饭店、百度中国、首屏科技、金碟软件、加成咨询、中外运、PICC等

非企业组织：南京晋商商会、黑龙江牡丹江市东宁县、江苏省外国专家局、江苏省中小企业局、南京市鼓楼产业园

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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