中高层修炼—文化领导力--领导力内训

授课专家：[闫高峰]

文化领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣者

课程大纲：

第一篇领导力模型

第一节：什么是领导力

1.领导力的三大核心要素

2.决定影响力的冰山下素质能力

3.领导力是一种稀缺资源

第二节：领导力模型

1.哈佛团队领导力模型

2.西点团队领导力模型

3.IBM领导者胜任素质

4.GE领导力模型

5.HP过程领导素质能力

哈佛经典案例分享：《职业经理存在的问题》

第二篇文化领导力修炼

第一节：文化领导力模型

1.核心层：文化力

2.素养层：沟通力

3.职业层：团队力

4.发展层：创新力

第二节：“文化力”修炼

1.文化的三个维度：尊重自己、尊重他人、尊重环境

2.企业文化的四个体系：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化

3.家文化的四个系统：

(1)精神层：爱

(2)制度层：序

(3)行为层：礼

(4)物质层：敬

(图一：家文化系统模型)

第三节：“沟通力”修炼

1.高效沟通：高效倾听、高效提问、高效反馈

2.与下属沟通的技巧

3.与合作伙伴沟通的技巧

4.与客户沟通的技巧

5.与媒体沟通的技巧

第四节：“团队力”修炼

1.P1：清晰的共同目标

2.P2：互补的团队成员

3.P3：科学的行动计划

4.P4：精准的团队定位

5.P5：高效的团队权限

第五节：“创新力”修炼

1.全脑思维训练

2.教练思维训练

3.危机意识

4.适度冒险

5.宽容失败

6.善于行动

分享：《速度成就未来》

第三篇文化领导力模型的应用

应用1：招聘与选拨

应用2：培训与发展

应用3：绩效管理

应用4：薪酬体系

应用5：后备干部培养

老师介绍：闫高峰

高级企业管理师

高级经济管理师

北京大学民营经济研究院课题研究员

北京大学/清华大学总裁班高级讲师

中国立高集团等企业文化顾问

信息管理银行(IMBank)管理顾问

【背景介绍】

闫高峰老师曾多年任职于德国、澳大利亚、香港等跨国企业集团，诺基亚(中国)优秀创业导师、中国立高集团等企业文化顾问，现任北京大学民营经济研究院课题研究员、中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员。

闫高峰老师倡导“没有数据和信息，就没有领导和管理”的现代管理理念，其创建的“信息管理银行(IMBank)”基于信息技术和移动互联技术不断更新数据和信息反馈系统，致力于为客户提供最有价值的管理信息和信息管理服务。闫高峰老师的培训足迹和培训客户已遍及全国26个省(市)自治区；目前已是清华大学总裁班、北京大学总裁班等多家单位的高级讲师，团中央暨中国光华科技基金会创业导师，全国“关爱大学生，牵手企业家”巡回演讲团专家成员,以及爱心接力公益工程、资源公社爱心俱乐部等多个公益组织的爱心讲师。

【研究领域】

一、《企业文化》体系：

1.《企业文化系统建设与家文化管理》2.《企业文化系统建设与企业文化评价》

3.《现代班组文化建设与管理》4.《企业软实力打造与提升》

5.《企业文化宣贯技巧训练》

二、《团队》体系：

1.《MTP-中高层管理素养》2.《高效能团队的建设与管理》

3.《高效管理沟通》4.《职业化素养训练》

5.《执行力系统的建设与管理》6.《员工的培育与教导》

三、《家文化管理》体系(传统文化系列)：

“家”是所有中国人的追求信仰、精神家园和心的归宿！《家文化管理系统》，就是将企业经营的像“家”一样，让企业“充满爱、遵循序、讲究礼、践行孝”，以此增强企业凝聚力、促进企业创新力，助力企业基业长青。

1.《家文化管理与员工归属感培养》

2.《家文化管理与组织基业长青》

【社会荣誉】

陕西乾县一中荣誉校长

中国光华基金会优秀创业导师

中华慈善总会爱心人士荣誉证书（汶川地震后公益活动）

内蒙古化德县爱心人士荣誉证书（扶困助学公益工程）

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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