人力资源内训-高效招聘与面试技巧

人力资源管理对于企业的发展有着极为重要的作用，因此如今越来越多的企业开始注重对人力资源的管理，唯有有效的开展人力资源管理，才能够确保企业稳定的发展，因此一些人会参加人力资源内训来进修学习。

第一部分建立对招聘工作的正确认识

第二部分如何实施完整的招聘流程

第一阶段招聘决策

小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型

第二阶段发布信息

第三阶段招聘测试

案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？

案例：宝洁公司的标准化复试

第四阶段录用决策

第五阶段检查评估

第三部分结构化面试理论与实践技巧

分组演练：一个真实的结构化面试现场

第四部分结构化面试七大经典问题类别及实施技巧

分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法

第五部分招聘中的细节技巧运用

面试前期控制重点

面试过程中考官的听、说、答

面试过程的谎言识别与失误避免

面试结束后的工作

如何开展招聘评估

第六部分人才测评的主要方法与技术

常用的人才综合测评方法

如何对更关键的职位进行背景调查

案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战

陈玉民老师，国内实战派人力资源专家之一。南京师范大学泰州学院、无锡商业职业技术学院兼职教授、泰州市企业家管理论坛首批高级讲师，多家成长型企业的高级管理顾问。曾在无锡商业职业技术学院、无锡市人才服务中心任职，曾分别就职于扬子江药业集团人力资源总监、海澜集团人力资源部部长、江苏中兴一品装饰股份有限公司常务副总经理等职务。

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