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授课专家：[安新强]
领导力提升授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程目标：
1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
2、认识管理下属正确工作态度的重要性；
3、学习掌握提升卓越领导力的方式和方法：
4、学习掌握提升高效执行力的方式和方法；
5、学习掌握目标管理的方式和方法；
课程大纲：
第一讲：各级管理者的角色认知
一、高层管理者的角色认知
二、中层管理者的角色认知
三、基层管理者的角色认知
四、普通员工的角色认知
第二讲：领导风格与领导力提升
一、问卷测试：领导风格的自我诊断；
二、两种不同的领导行为；
1、指挥性行为；
2、支持性行为；
三、四种不同的领导风格；
命令式/教练式/支持式/授权式；
四、情境领导模型；
五、领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？
六、领导风格运用的几个建议；
案例研究：领导风格的选择；
七、如何从一个管理者上升为一名领导者；
第三讲：激励能力与领导力提升
一、激励信号：员工们怎么啦？
二、关注下属的工作动力；
三、内在动力与外在动力；
四、激励的循环图；
五、影响动力的三种方法；
六、金钱是激励的重要因素吗？
1、现场调查：个人工作动机？
2、士兵为何视死如归？
七、不同层级领导者的需求排序；
八、激励菜谱分享：十种激励策略及案例分享；
九、激励的BEST策略；
十、激励的十项基本原则；
第四讲：授权能力与领导力提升
一、授权是委派任务，还是交出权力？
二、领导者，你为什么不授权？
三、授权有什么益处？
四、授权有风险吗？
五、影响授权的权变因素；
六、授权四步骤；
步骤一：确定任务；
步骤二：选择人员；
步骤三：明确沟通；
步骤四：追踪；
七、授权后的控制技巧；
八、授权的艺术：学会放风筝；
九、蝴蝶的启示；
第五讲：文化建设与领导力提升
一、文化建设如何促进领导力提升；
二、文化建设的四个价值；
三、文化建设的三个层次；
四、文化建设的五个阶段；
五、文化建设的五个基本点；
六、文化建设成功的四个标准；
七、文化建设的操作方法；
八、每个人都是企业文化的建设者和维护者。
老师介绍：安新强
主要背景
西安交大MBA
国内知名战略绩效管理专家
国际职业培训师协会高级培训师
国际人力资源管理师协会高级讲师
中粮集团特聘培训总监
世界500强企业泰国正大集团人力资源总监
工作经历
曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。
主讲课程
人力资源类：《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》
《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等
通用管理类：《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》
《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》
《职业生涯规划》等
职业化类：《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作，幸福生活》《赢在职场》
《职业化心态及素质提升》等
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
内训企业
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
