授课专家:[安新强]
中层管理干部领导力提升授课天数:1天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:对此课程感兴趣者
课程大纲:
第一讲:中层管理干部的领导力
一、职业人的领导认知与领导行为
案例分析:一个几个月未发工资,却团结奋战、英勇夺冠的团队;为何在新领导补发工资后,不到两个月就沦落为倒数第一?
二、领导风格与运用
1、什么决定你的领导成效
2、领导与管理、权力与影响力
3、四种领导风格运用
案例分析:拜访李嘉诚
三、传统文化的管理启示
1、古今中国领导者的特质
2、修身文化对管理的影响
案例分析:一个人心惶惶的团队如何在短期内变成高效团队,领导离职一年后员工还自发为他庆祝生日?
第二讲:中层干部的团队建设能力提升
四、团队实践的再认识
1、案例:柯维博士的在清华
2、企业中的常见非团队行为
3、团队建设的致命伤
五、团队管理的基础知识
1、西点军校的团队篇
2、团队与群体
3、企业中常见的三种团队
六、团队发展阶段与领导风格
1、成立期团队的领导
2、动荡期团队的领导
3、稳定期团队的领导
4、高产期团队的领导
七、团队角色的管理
1、团队角色与组织角色
2、不同团队角色的管理要点
八、团队冲突管理
1、人际冲突与工作冲突
2、冲突处理的五种策略
第三讲:中层管理干部的沟通能力提升
九、关于管理沟通的认识与思考
沟通是一种态度/沟通不是一种简单的技巧/沟通不是随便应用的艺术/沟通不是权术/管理就是沟通
十、沟通的障碍认识及障碍消除
角色对沟通结果的影响/性格对沟通结果的影响/沟通方式对沟通结果的影响
十一、沟通的原则及相关技巧
谈行为不谈个性/明确沟通/有效聆听
父母型、儿童型、成人型三种型态灵活的运用
十二、如何与上司/下属/平级全方位有效沟通
孙正耀、唐骏等优秀职业经理的沟通案例分享
第四讲:中层管理干部的激励能力提升
十三、在实战认识激励
1、徐庶为什么只拿工资不干活?
2、对普通员工的激励
3、对学习型员工的激励
4、对事业型员工的激励
5、对金钱型员工的激励
6、员工积极性诊断
十四、激励过程和激励理论运用
1、人性假设理论及运用
2、需求层次理论及运用
3、双因素理论及运用
4、公平理论及运用
十五、激励基本功
1、激励的原则
2、精神激励的运用
3、奖惩激励的运用
4、静态激励与动态激励
老师介绍:安新强
主要背景
西安交大MBA
国内知名战略绩效管理专家
国际职业培训师协会高级培训师
国际人力资源管理师协会高级讲师
中粮集团特聘培训总监
世界500强企业泰国正大集团人力资源总监
工作经历
曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。
主讲课程
人力资源类:《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》
《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等
通用管理类:《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》
《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》
《职业生涯规划》等
职业化类:《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作,幸福生活》《赢在职场》
《职业化心态及素质提升》等
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
内训企业
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习