团队执行力训练营--团队建设

授课专家： [安新强] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 培训对象是企业干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼” 课程大纲： 第一讲：执行力就是做出结果
我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。
一、结果意味着什么?
1．商业交换
公司是以结果做商业交换的平台
2．企业生死
企业依靠结果生存。
3．不同人生。
人生是一个一个结果积累的过程。
二、什么是任务，什么是结果？
结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。
三、如何做结果？
１、重点法；2、分解法；３、递进法。
四、结果思维训练法
1、结果外包法；2、底线结果法。
第二讲：执行力的源泉——“负责任的精神”
一、企业中责任精神的现状；
二、人为什么不愿意承担责任；
三、对于责任的选择不同，其人生结果不同；
四、“承担责任”与“感恩”；
五、许三多的“负责任精神”
六、修炼责任，学会担当；
第三讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：
认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则：
结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：
决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
第四讲：建立不依靠任何能人的制度执行体系
一、更适合中国：
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，八步运营思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点：
1、凡事必有结果;
2、有结果就必须落实到“我”;
3、建立目标通向结果的桥梁——计划
4、对“我”不相信就必须检查;
5、有检查就必有奖罚
6、改进与提高
三、制度执行流程
（一）结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
2、不相信“拍胸脯式”的保证：
3、上级下达各项目标，下级提出行动
4、措施，没有措施的承诺千万不要相信。
（二）一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
1、承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。
（三）计划是达成目标的桥梁
1、目的目标明确；
2、组建工作团队；
3、掌握事实；
4、针对事实做判断，要因分析；
5、制定策略；
6、制定计划；
（四）不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！
1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
3、对事不对人，我们要的是结果和改进.
（五）好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。
1、业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。
2、好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。
（六）改进提高
1、绩效考核；
2、结果运用；
3、制度优化；
第五讲：建立不依赖于任何能人的流程执行体系
一、两种不同的管理模式
二、系统法则；
三、领导者是造钟，还是报时？
四、流程管理的意义
五、流程的设计：3S原则：
1、简单化；
2、专业化；
3、标准化
六、流程推广的方法
第六讲：领导力决定执行力
一、什么是领导力；
二、什么是准备度；
三、什么是领导行为；
四、四种领导模型；
五、员工准备度和领导模型的匹配度；
六、领导式管理；
七、领导者的自我修炼。
老师介绍：安新强