生产管理内训-全局优化技术

一个企业想要有长远的发展，生产管理是不可缺少的一部分，想要管理好企业，就要抓住企业的关键问题，从根部进行解决。一个优秀的企业，是需要正确有效的管理方式，反之，如果连生产都管理不好，那么企业离衰退也就不远了，因此许多人员会参加生产管理内训来进修学习。

本课程主要适用于企业的运营总监、研发系统、工艺系统、生产系统、供应链管理系统及物流系统的各级管理者。

在顾客需求不断变化的今天，生产与运营管理工作越来越复杂，不同的产品工艺存在差别，需求的变化导致所需的资源也在不断变化，生产过程中随时可能遇到需要协调处理的问题，这一切导致：

看似可行的生产排程实际不可行；

预计赚钱的项目最终亏损；

管理决策失误；

永远无法得到最优结果；

这种现象的出现，不仅给企业带来困惑，更重要的是：影响了工作效率，造成了经济损失。

本课程基于国际最先进的研究成果，为学员提供可行的问题解决思路与算法模型。

培训班效益：

学员通过培训可以理解和掌握以下内容：

全局优化技术方法论

最新国际研究成果

应用案例

全局优化技术的应用前景

全局优化理论概述

全局优化建模过程

全局优化技术的典型模型

线性规划模型(LP)

非线性规划模型(NLP)

整数规划模型(IP)

混合整数线性规划模型(MILP)

混合整数非线性规划模型(MINLP)

全局优化技术在生产调度过程中的应用

模型建立

应用实例分析

全局优化技术在供应链设计中的应用

模型选择与建立

应用实例分析

全局优化技术在产品设计开发过程中的应用

模型选择与建立

应用实例分析

全局优化技术在产线规划过程中的应用

模型选择与建立

应用实例分析

江丽华（Lily Jiang）

清华大学机械制造专业硕士

六西格玛黑带讲师

IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训讲师

英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师

江老师曾供职于航空航天领域及汽车制造领域，20多年的工作积累，使她具有深厚的质量管理和审核经验

现场咨询服务过的部分客户包括：

华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆等。

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