制造业产供销一体化实践--生产管理内训

授课专家：[宋栎楠]

制造业产供销一体化实践授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣者

课程大纲：

1课程概述

本课程将包括以下几个方面：

1、供应链管理综述

a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因

b)供应链与供应链管理的定义

c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化

d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念

e)供应链管理的核心思想和理论

f)实施供应链管理对企业待来的益处

2、供应链管理的核心概念和模型

a)一体化的思想基础——系统理论

b)企业各职能之间的目标冲突以及平衡思想

c)需求不确定环境中的库存管理难题

d)供应链管理实践中信息系统的作用

3、供应链管理中的库存管理

a)独立和相关需求的含义以及管理

b)预测的方法和用途

4、供应链管理四大流程计划的关系以及详细内容

a)生产方式分类

b)各类生产方式下的采购流程计划制定

c)各类生产方式下的生产流程计划制定

d)各类生产方式下的分销流程计划制定

e)各类生产方式下的反向流程计划制定

本课程将以互动的方式对经典案例进行讨论开场，通过互动与讨论让学员快速融入的学习的氛围之中。让每一位学员快速形成对供应链的构成以及管理的总体概念，这有助于学员们理解和掌握较为抽象的供应链管理理论方面的定义，在后续的知识讲解中，对所有重要的概念和模型的讲解都有相应的小的情景和案例的配合，目的就是使学员能够将这些抽象的理论和概念与企业实践相结合。

2课程具体内容

2.1供应链管理概述

2.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因

产业经济与企业管理发展历程简述

供应链管理概念和实践产生的根本原因

供应链的构成以及供应链中涉及的成本

结合本企业思考：

我们处于怎样的企业管理阶段

2.1.2供应链与供应链管理的定义

案例一：英国洗衣机企业的案例

讨论与总结

案例二：HP打印机案例

讨论与总结

2.1.3供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化

供应链管理的总目标：

客户满意最大化

供应链总成本最小化

供应链总目标实现的表现

正确的时间

正确的地点

正确的数量

供应链的三个层次

战略层：可靠性、快速响应、柔性、成本和总资产回报率

配置层：计划流程、执行流程与支持流程

元素层：各流程的绩效考核指标

2.1.4供应链管理面临的主要问题

供应链管理的主要问题

不确定性以及产品寿命周期的含义以及对供应链管理带来的巨大挑战

上述情况下供应链管理成本冰山说法的内涵

供应链管理中产品需求定位模型的形成与应用指导

供应链信息传递过程中的“牛鞭效应”

库存管理的经典模型——报童模型以及应用

2.1.5供应链管理的核心思想和理论

优秀企业是怎样面对供应链管理挑战的，他们的最佳实践和模式总结

基础理论：系统论，保障一体化的企业管理的基础

推式战略、拉式战略和延迟生产的含义

精益生产（JIT）和敏捷制造

制造企业的优化生产技术（OPT）和约束理论（TOC）含义

抵消牛鞭效应的供应商管理库存（VMI）战略和信息管理

协同预测与补货（CPFR）对于分销过程中优化库存管理的贡献

2.1.6实施供应链管理对企业待来的益处

3供应链管理的企业实践

3.1企业本质和企业价值链

企业的本质：企业、供应商和客户的关系

企业利润

供应商成本

客户剩余价值

价值链

主要活动：进向物流、生产、销售、服务和利润

辅助活动：人力资源、采购与供应、信息技术以及研发

企业部门、职能与流程

部门的含义：销售、生产与采购

职能的范围：跨部门的活动的集合，不同部门可能参与相同的智能的重要意义

企业主要流程介绍：跨职能的活动流程，不同职能之间的目标冲突和解决

如何加强各部门业务活动之间的联系，是企业经营活动成为一个整体理念

4供应链的需求以及库存管理

4.1独立需求与相关需求

独立需求的预测

正式和非正式预测

定量和定性预测

定性预测：情景分析、德尔菲法、头脑风暴

定量预测：平均值、加权平均值、指数平滑、趋势与季节性、回归分析、统计学方法

相关需求管理中的物料需求计划（MRP）

4.2库存管理

网络规划中仓库数量对库存的影响

产品分类中的20/80法则

库存管理中的经济订货量（EOQ）

库存管理基本模型

定期订购

定量订购

准时制订购

4.3库存管理在企业中的实际应用技巧

5供应链管理四大流程计划的关系以及详细内容

5.1生产方式分类

备货生产（MTS）

订单生产与订单组装（MTO&ATO）

订单设计（ETO）

各类生产方式对企业供应链管理的重要影响

5.2各类生产方式下的采购流程计划制定

采购政策以及流程概述

采购对企业的重要性体现在哪些方面，采购成本以及工作复杂程度

集中采购和分散采购政策

战略性采购和战术采购的分类

采购与其他部门之间的关系以及合作

采购部门在企业中的地位以及采购人员应该具备的知识和能力要求

采购计划中的主要内容

如何明确需求、如何进行市场分析、如何制定采购策略、如何评价供应商、如何进行报价、如何谈判、合同签署以及管理。

采购计划中的定位模型和感知模型

采购定位类别：常规、杠杆、关键与瓶颈的特点以及对应策略

供应商感知类别：边缘、盘剥、核心与发展类别的供应商态度

与供应商合适的合同关系：现货合同、长期合同和伙伴关系的含义

5.3各类生产方式下的生产流程计划制定

生产流程以及计划制定对企业供应链管理的作用

生产流程的计划过程

生产工艺：流水生产、离散制造和项目生产

生产计划制定的核心概念：

生产总量以及批量（经济生产批量概念EPQ）

到排序计划过程

生产计划的“冻结”（freeze）

生产计划中的“工时定额”和“物料定额”

生产计划中的依据

物料清单（BOM）

物料需求计划（MRO）

制造资源计划（MRPII）

企业资源计划（ERP）

主生产计划（MPS）中的产能安排

粗能力计划（RCP）

细节能力计划（RCCP）

项目生产计划过程中的计划评审技术（PERT）

计划网络图和甘特图

销售对生产计划的影响

销售的灵活性与计划“冻结”的固定性矛盾分析

生产计划对采购的影响

采购对生产计划实施保障的支持

5.4各类生产方式下的分销流程计划制定

分销流程计划对供应链管理的作用

分销网络规划中的基本问题：设施数量、库存成本、响应时间、运输成本、路径规划、包装、运输方式和仓库功能

供应链管理基本理论在本企业中的应用总结

5.5各类生产方式下的反向流程计划制定

该部分内容只做简单的介绍

老师介绍：宋栎楠

物流采购与供应链管理专家

主要背景

ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）

商学院特聘讲师（采购与供应链管理）

清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）

中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）

中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

北京交通大学特聘教授

工作经历

1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司总经理。

2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

擅长领域

物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC

主讲课程

类别课题

采购管理《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《商务合同风险防范》《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》

仓储与物流《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《冷链物流与供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《电子商务物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《汽车行业物理成本管理与控制》、《航空货运安全管理》

生产管理《设备管理与全员生产保养（TPM）》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《精益生产与全面质量管理》、《丰田精益生产模式分享》、《流程优化》、《工厂成本控制与价值分析》《5S/6S/7S》

内训企业

中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、中国铁道部、华峰集团、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、马鞍山钢铁、天津钢管集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、家乐福、华峰集团、广东移动、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、北京移动、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、应达工业（上海）有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、南方航空、国核工程有限公司、红沿河核电站、软控股份（青岛）、上海电气、伊利商学院、北京东方雨虹防水技术、金锣食品、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、上海现代汽车、宇通客车、长春一汽、富澳汽车、奇瑞汽车、长安福特、乐星农机、三一重工、天津王朝包装厂、天津国药、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团、中国烟草、重庆烟草、南昌烟草等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习