赚钱机器-TPM全员生产保全--财务管理内训

授课专家：[宋栎楠]

TPM全员生产保全授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、工程技术管理人员及IE人员、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士

课程大纲：

前言：

1、当下行业背景分析！！！

2、当下企业TPM管理中的弊端分析与诊断！！！

3、图片展示分析！！！

第一部分：TPM企业改善的源动力

1、什么是TPM活动

2、TPM在组织中扮演的角色

3、TPM的发展沿革与未来趋势

4、TPM活动与设备维修的关联

5、TPM的各项主题活动

6、TPM在中国的开展

7、预防性维护案例讲解

8、可靠性工程的运用

9、如何提升维护工作的品质和效率

10、设备综合管理的系统内容

11、设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理

第二部分：设备管理的评价指标

1、设备综合效率(OEE)

2、故障频次和时间分析

3、MTBF分析-修复率与故障率

4、设备完好率，设备寿命周期费用分析

5、设备工程能力指数

第三部分：TPM的推行方法和技巧

1、TPM推动体制的建立

2、推行TPM的八大支柱

3、要因管理的方法与步骤

4、消除慢性损耗与PM分析方法

5、召集推进会议的技巧

6、案例研讨－TPM推行案例

第四部分：TPM活动的根基—5S与目视控制

1、5S与TPM的关系

2、现场设备维护的5S实施

3、5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）

4、可视化基本概念

5、目视管理在现场设备维护的作用

6、如何通过目视管理改善设备故障

7、实施设备维护的目视管理

第五部分：TPM实施的七大步骤研习

1、识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查

2、维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素

3、提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划

4、指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题

5、指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修

6、实施5S管理及组织活动，确保计划执行

7、监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作

第六部分：TPM活动的维护与自主保养

1、日常维护、定期维护、预防/预测性维护

2、自主保养的目标与七个步骤

3、自主保养对员工的四项能力要求

4、间接部门的TPM活动

5、案例分享－设备管理与企业文化

第七部分：TPM推行与现场自主保全

1、自主保全的基本概念

2、开展自主保全的七步骤

3、解决问题的5步法则

4、TPM基础－—5S活动和目视管理

5、5S与TPM的关系

6、“红单作战”与“黄单作战”

7、润滑手册的建立

8、诊断活动

9、自主保养的案例分析

第八部分：TPM推行设备战略构建

1、计划保全和故障减少的基本观念体系

2、建立设备计划保全效率化的体制

3、建立设备档案

4、MTBF/MTTR及保养维修周期的计算

5、计划保全4阶段7步骤展开

6、成功推行计划保全的要点

7、TPM活动计划保全时间缩短

8、故障减少

9、案例讨论分析

第九部分：TPM推行之重点改善

1、工厂运行中各种损失和浪费

2、重点改善的主要内容

3、TPM重点改善活动展开的步骤

4、设备OEE与损失结构分析

5、重点改善水平展开

6、TPM活动重点改善的案例

第十部分：TPM推行与品质保全

1、品质保全的概念和工具

2、TPM品质保全的开展步骤

第十一部分：TPM推行与教育训练

1、高效率员工的目标

2、多能工的培育与配置

3、TPM教育训练的步骤

4、保全技能教育课程案例

5、教育训练体系建立的案例

第十二部分：间接部门提高业务效率

1、间接部门效率化改善

2、间接部门效率提高的原则

3、TPM业务部门效率提高的步骤

第十三部分：如何促进全员参与TPM

1、TPM中团队活动的意义

2、团队活动活跃化的措施

3、团队活动活跃化的技术手段

第十四部分：TPM的中国之路

1、TPM在中国企业推行的经验

2、TPM推行中的注意点

3、推行案例分析

第十五部分：现场模拟演练

老师介绍：宋栎楠

物流采购与供应链管理专家

主要背景

ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）

商学院特聘讲师（采购与供应链管理）

清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）

中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）

中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

北京交通大学特聘教授

工作经历

1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司总经理。

2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

擅长领域

物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC

主讲课程

类别课题

采购管理《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《商务合同风险防范》《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》

仓储与物流《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《冷链物流与供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《电子商务物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《汽车行业物理成本管理与控制》、《航空货运安全管理》

生产管理《设备管理与全员生产保养（TPM）》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《精益生产与全面质量管理》、《丰田精益生产模式分享》、《流程优化》、《工厂成本控制与价值分析》《5S/6S/7S》

内训企业

中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、中国铁道部、华峰集团、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、马鞍山钢铁、天津钢管集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、家乐福、华峰集团、广东移动、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、北京移动、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、应达工业（上海）有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、南方航空、国核工程有限公司、红沿河核电站、软控股份（青岛）、上海电气、伊利商学院、北京东方雨虹防水技术、金锣食品、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、上海现代汽车、宇通客车、长春一汽、富澳汽车、奇瑞汽车、长安福特、乐星农机、三一重工、天津王朝包装厂、天津国药、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团、中国烟草、重庆烟草、南昌烟草等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习