公司治理与财务管控--财务管理内训

授课专家：[宋利元]

公司治理与财务管控授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：财务总监

课程目标：企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。

课程大纲：

公司治理-+财务有效管控------价值创造的保障

上篇公司治理与公司价值

引言案例

资金被创业者绑架

老板很累、雷士照明（视频）

公司治理：理论框架与基本问题

企业制度的演进与公司治理问题的产生

公司科层契约与公司治理体系

公司治理边界及其原理

有效公司治理机制的设计原则和权力指数

公司治理框架应保护股东权利；

应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿；

应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作；

应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；

董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。

案例讨论题帕玛拉特V.S.安然：欧美模式的失败？

公司治理的架构

股东会

股东权益：谁是治理主体

股东权益及其特征

股东大会及中小股东权益保护

公司治理主体的选择

案例讨论题只有董事长一人参加的股东大会

董事会---公司治理的核心董事会

董事会在公司治理中的作用（董事会的起源、特征与职能）

高效的董事会需要具备哪些责任和功能（董事会的模式与运行）

高效的董事会具备什么样的架构

活动1：头脑风暴：需要什么样的董事会？

活动2：视频分享：

实战：描述董事会架构与职责

高效的董事会如何操作

独立的董事制度（独立董事：实质重于形式）

独立董事制度的产生与发展

独立董事的独立性

独立董事作用及其决策参与机制的设计

案例讨论题“伊利风波”与尴尬的独立董事

监事会的设置与运行

董事会与监事会：单层制还是双层制

案例讨论题:未及时披露信息ST黄河科技董事会做检查

执行经理层

公司治理机制

内部治理（实战操练）

投资协议（甲醇汽油添加剂项目技术PK资金）

公司章程（金属法多晶硅项目技术PK资金）

股东会议事规则（上市公司案例）

董事会议事规则（上市公司案例）

总经理工作细则（上市公司案例）

管理层激励（上市公司案例）

高层管理者：激励与约束

高层管理者的激励机制

高层管理者的约束机制

高层管理者激励与约束的长效机制

案例讨论题“新59岁现象”：国有企业老总改制情结与新心病

内控制度

外部治理

市场竞争性治理机制

银行相机治理机制

政府及监管部门的监管（强制性信息披露）

中介机构与社会舆论监督

四、投资者关系——公司价值营销

创造与实现公司价值的公司目标

降低信息不对称合理体现公司价值

价值营销框架

以投资者关系为手段和内容的营销推广

集团治理：揭开法人的面纱

集团治理及其相关概念

母公司的行为：控制、合作与利益转移

子公司的利益相关者保护

案例讨论题集团母公司掏空上市子公司：“猴王”变空壳

治理模式与评价

外部控制主导型公司治理模式

内部控制主导型公司治理模式

家族控制主导型公司治理模式

公司治理模式的趋同化

案例讨论题:日本索尼的公司治理改革

公司治理原则与评价：没有规矩何成方圆

公司治理原则：治理实务的指引

公司治理评价：治理实践的呼唤

中国公司治理评价指数设计与应用

优化公司治理创造公司价值

下篇公司治理下的财务管控

引言：投资者如何面对财务失控进行管控

面对，企业集团财务权力分散、缺乏监督；会计信息失真、假账严重，费用支出失控、亏损增加；对外投资泛滥、损失严重；内部人控制损害出资人、企业利益；集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策次优化；资源在集团成员单位之间的调动困难，资源不能优化配置，集团内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥等问题；如何管控？

公司治理、公司管理与财务管理

投资决策与财务评估

预算管控

成本管控

融资活动与成本管理

投资活动与成本管理

经营活动与成本管理

集团型企业财务管控模式与体系

集团型企业财务管控模式

集团财务组织功能及人事安排（集团公司与子公司权限的划分？）

集团型企业资金运作与管控模式

公司经营管理循环的财务解析？

集团型企业现金创造机制解析？

集团型企业资金集中管理技术？

集团型企业资金管理运作模式？

集团型企业需要考虑的税务问题？

集团型企业风险控制体系的构建

举例：集团型企业常见风险分析？

内部审计及绩效管理——怎样提升集团的财务管控水平？

公司像一颗大树，管理就是树干、财务效益是果实，公司治理就是树的根。

老师介绍：宋利元

清华大学、南开大学等高校特聘讲师

中国风险投资协会会员

中国青年企业家协会会员

中国科技金融促进会风险投资专业委员会会员

南开大学管理学博士

资深实战派企业战略管理专家

个人简介

宋利元老师是中国产业发展促进会会员、中国风险投资协会会员，中国青年企业家协会会员、中国科技金融促进会风险投资专业委员会会员、高级经济师、南开大学管理学博士、天津工业大学MBA导师。多年来十余次在国内外接受合资/涉外/中美企业的经营管理以及重大项目资本运作的学习与进修出国，并多次参加世界金融组织的培训与学习，获得国际公司治理教师资格。常年参与国内外多家企业的董事会议以及从事跨国购并法律财务调查评估工作。

工作简述：

1988年进入天津立达集团从事合资企业谈判、项目可行性分析、公司组建、投资管理等工作。并同时担任婕妮化妆品、嘉泰陶瓷、嘉泰保温瓶、华信地毯、超力洗衣、立达水产、天湖食品、天峰国际运输8家国内外合资企业的董事职务。

1997年进入天津证券公司（现渤海证券）投资银行总部从事投资银行、资本市场管理咨询、投资顾问、收购兼并等工作。主持并参与了天津津滨发展、特精液压股票等多家企业的股票发行工作。

1999年进入天士力集团负责组织和操作金融投资证券发行上市，同时负责集团投资、股权管理和重大项目策划与获得政府资金支持工作。成功组织了国家物流重点工程、国家化学原创药物技术创新平台、国家新药创制等多个国家级项目的申报，并获得几亿元的巨额资助。

2010年创办投资与资产管理公司，从事咨询、辅导、和培训工作。

培训风格

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

实战工具+实战辅导+实操案例

擅长领域

公司上市咨询与上市辅导

公司治理与公司价值

公司战略与价值管理

集团管控与投融资

经典课程

《公司治理》《企业上市辅导》《集团管控》

《投资者关系管理》《企业投融资管理》《政府资助项目申报》

学术作品

《董事会秘书公司治理角度的中外比较》，刊登在《新财经》，作者：李维安、张国萍、宋利元

《投资者行为金融对上市公司市价的影响》，刊登在[J].经济管理,2008(1):81-84.作者：宋利元

《公司价值评估方法研究》，刊登在《国有资产管理》2007年第5期/，作者：宋利元、王永胜

《中国收购兼并研究》，1999年MBA硕士论文，南开大学

《基于公司价值的投资者关系研究——公司价值营销》，2008年管理学博士论文，南开大学

培训客户

无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习