在设计和制造的防错培训大纲（12H）--生产管理内训

授课专家：[刘毅]

在设计和制造的防错培训大纲授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1、质量和制造经理

2、质量工程师和生产工程师

3、质量和生产主管

4、质检员和班组长

课程大纲：

第一讲、防错法概述

1、防錯法的作用

2、防错的概念

3、为什么要防错？为什么要这么做？

4、失误与缺陷

5、产生失误的一般原因？

6、设计和制造过程中的常见失误类型

7、交易过程的常见失误

8、三类检测方法

9、如果事情做对了会意味着是什么？

10、克劳斯比和零缺陷

11、FTA故障树分析

12、福特生产体系FPS衡量标准

13、人机工程学

第二部分、防错方法的应用

1、对待失误的两种出发点

2、POKA-YOKE的四种模式

3、防错的技术思维

4、防错的基本原则

5、防错的四种模式

6、防错的思路

6.1消除失誤

6.2替代法

6.3简化

6.4检测

6.5减少

7、防错案例展示与分析

8、防错法则

8.1只生产所需的产品

8.2ERCS

8.3每个人都参与预防

8.4追求完美

8.5设计系统和程序来消除产生缺陷的机会

9、防错在现场的应用案例

9.1专用防错工具和仪器

9.2工序精简

9.3SPC

9.4在线测试

9.5FMEA

9.6通止规

9.7PPAP

9.8文件确认和批准

9.9生产前确认

9.10首末件对比

9.11预防和预见性维护

9.12电子表格和程序

9.13防错检测

第三部分、防错方法实战案例分析

1、防错装置随处可见

2、防错装置设计原理

2.1防错装置的设计水平

2.2觉的检测项目与检测装置

3、防错的正确观念

4、防错法实施的一般步骤

5、防错法的应用例

6、防错装置设计的案例演示与分析

第四部分、防误措施

1、防误措施的意义和目的

2、防误措施与精实管理

3、最常见的错误

4、防误措施范例设计

5、最常见的防误设备

6、防误码程序的改变

7、创建防误措施

8、用“恶心的试验”来验证防误措施

9、防误措施的三个等级

10、防误措施合格水平内容

11、头脑风暴转换原则

12、创新过程

13、是/不是分析

14、五个为什么工作表

老师介绍：刘毅

著名实战派生产管理专家、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。在协宇塑胶有限公司中担任过生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。

十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

研究方向：

生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

电力行业：安全生产、质量管理、设备维修、班组长、7S

授课特色：游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨

授课特点：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式，让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次，为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，学员练习法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成向培训的转移，使培训效果达到意想不到的结果。

讲师背景：

三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。

服务过的企业

电力企业：

银川供电局、广西供电局、黄河上游水电公司、华能电力、银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、沈阳电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、鸿图电业有限公司、广西绿城水务公司、广西供电局等

更多课程请详细咨询肖助理

刘毅老师近期部分电力行业合作项目：

渭河电厂－－《超级执行力》

沈阳盘锦－－《咨询师管理培训》

云南罗平供电站－－《卓越班组长》

西安黄河光伏太阳能股份－－《班组长综合技能提升》

沈阳电力专修学院－－《金牌班组长》

西电集团－－《6S现场管理实务》

渭南电力－－《成本降低实操》

大边电网培训学校－－《杰出班组长》

武汉电力－－《安全生产管理》〈卓越班组长〉

泉州电力－－《班组日常管理》

鄂尔多斯电力－－《班组长综合能力提升》

呼和浩特电力－－《五型班组长》

青岛莱西供电局－－《班组团队建设》

贵州电力-《PDCA管理技能提升》

烟草企业：

西安烟划局、咸阳烟草局、宝鸡烟草局、宝鸡卷烟厂、沈阳卷烟厂

近期项目合作企业：

神华集团、神电集团、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、中国煤炭科工集团西安分院、咸阳烟草公司、西安烟草公司、昆明驰宏矿业集团、重庆永业钢铁公司、广西沿海铁路公司、不连沟矿业公司、大准铁路、南铁集团等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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