生产绩效管理培训--生产管理内训

授课专家：[刘毅]

生产绩效管理培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：公司总经理、副总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、生产主管、班组长和相关人员等。

课程大纲：

一、生产绩效概论

1、生产管理的本质

（1）生产管理的定义

（2）生产问题的定义

（3）生产管理的本质——PDCA管理循环

2、生产绩效的特征

（1）生产绩效的定义

（2）生产绩效的特征

（3）绩效管理的定义

（4）绩效管理的流程

3、生产管理的误区

4、绩效管理的意义

5、绩效管理的导入规划

（1）成立生产绩效推行组织

（2）宣传造势与教育训练

（3）建立科学的考核体系

（4）推动绩效管理的相关体制

标准工时的导入

物料编码的导入

生产指令的导入

6S竞赛活动导入

提案改善的导入

目标管理的导入

绩效薪资的导入

二、生产系统的绩效管理

1、现代绩效管理模式

2、KPI和CPI

（1）关键业绩指标（KPI）

（2）普通业绩指标（CPI）

3、现代绩效管理工具

（1）对公司的绩效管理采用平衡计分卡（BSC）

（2）对职能部门的绩效管理采用目标管理法（MBO）

（3）对基层员工的绩效管理采用量表法

4、目标管理的定义

5、生产绩效构成的要素

（1）评价对象

（2）评价目标

好的目标要以问题为导向

好的目标要具体化

好目标要多元化

好目标要体系化

（3）评价指标

生产部门KPI

间接部门KPI

（4）评价标准

（5）评价方法

（6）评价报告

6、评价基准的制定

（1）评价基准属性

（2）评价基准类型

（3）数理统计法

（4）工业工程法

7、指标权数的制定

（1）重点管理法

（2）绩效平衡法

（3）案例分析

8、考核方法的选择

（1）事实确认考核法——绝对考核标准

生产记录法

增减考核法

（2）调整式考核法——相对考核标准

配对比较法

序列评价法

9、绩效反馈与图表分析

（1）绩效报表种类

（2）绩效图片功能

（3）绩效看板设计

10、绩效结果的应用

（1）帮助员工改进绩效

（2）为任用、晋升、调薪、奖励提供依据

（3）检查企业管理各项政策

三、生产人员的绩效改善

1、员工为什么绩效不好？

2、提升生产人员绩效的方法

（1）选择合适的员工

（2）提供适当的训练

（3）提供正确的工作方法和工具

（4）建立适当的激励机制促使工作得以完成

3、培训，提高员工的能力

（1）产品学习曲线

（2）基于学习曲线的改善方法

（3）培训角色认知

（4）PDCA培训步骤

第一阶段：学习准备

第二阶段：传授工作

第三阶段：检验成果

第四阶段：循环演练

4、激励，提高员工的意愿

（1）满足员工动机

（2）适时满足员工需求

（3）不断唤醒员工需求

5、信任，培训和激励的保证

四、生产流程的绩效改善

1、发掘生产浪费

（1）什么是浪费

（2）生产七大浪费

搬运的浪费

不良的浪费

过量生产的浪费

加工的浪费

等待的浪费

库存的浪费

动作的浪费

2、解决生产浪费的法宝

（1）生产线平衡分析

（2）利用IE工具实施改善

（3）PDCA

（4）作业标准化

3、生产线平衡分析指标

（1）平衡损失指标

（2）产品工时指标

4、生产线平衡分析步骤

5、改善四原则

（1）剔除

（2）合并

（3）重排

（4）简化

6、IE改善思维

7、生产平衡的意义

8、提高流程绩效的5S

9、流程绩效改进指标

（1）提升企业形象（M）

（2）提高员工生产效率（P）

（3）改善零件在库周转率（C）

（4）保障产品品质（Q）

（5）保证安全（S）

（6）降低成本（C）

（7）改善员工面貌（M）

（8）缩短作业周期，确保按时交货（D）

10、5S与绩效考核的关系

五、绩效管理中常见的问题与应对

1、我太忙了，没有时间做

2、害怕冲突

3、员工不情愿

4、生产绩效管理中常见的问题与挑战

老师介绍：刘毅

著名实战派生产管理专家、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。在协宇塑胶有限公司中担任过生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。

十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

研究方向：

生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

电力行业：安全生产、质量管理、设备维修、班组长、7S

授课特色：游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨

授课特点：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式，让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次，为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，学员练习法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成向培训的转移，使培训效果达到意想不到的结果。

讲师背景：

三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。

服务过的企业

电力企业：

银川供电局、广西供电局、黄河上游水电公司、华能电力、银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、沈阳电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、鸿图电业有限公司、广西绿城水务公司、广西供电局等

更多课程请详细咨询肖助理

刘毅老师近期部分电力行业合作项目：

渭河电厂－－《超级执行力》

沈阳盘锦－－《咨询师管理培训》

云南罗平供电站－－《卓越班组长》

西安黄河光伏太阳能股份－－《班组长综合技能提升》

沈阳电力专修学院－－《金牌班组长》

西电集团－－《6S现场管理实务》

渭南电力－－《成本降低实操》

大边电网培训学校－－《杰出班组长》

武汉电力－－《安全生产管理》〈卓越班组长〉

泉州电力－－《班组日常管理》

鄂尔多斯电力－－《班组长综合能力提升》

呼和浩特电力－－《五型班组长》

青岛莱西供电局－－《班组团队建设》

贵州电力-《PDCA管理技能提升》

烟草企业：

西安烟划局、咸阳烟草局、宝鸡烟草局、宝鸡卷烟厂、沈阳卷烟厂

近期项目合作企业：

神华集团、神电集团、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、中国煤炭科工集团西安分院、咸阳烟草公司、西安烟草公司、昆明驰宏矿业集团、重庆永业钢铁公司、广西沿海铁路公司、不连沟矿业公司、大准铁路、南铁集团等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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