企业管理内训-大数据时代的企业战略

企业管理者的能力是决定企业发展的关键，因此对于企业管理者而言，必然需要不断地提升自己，这样才能够更加有效的对企业进行管理，企业的战略对于企业发展而言至关重要，因此一些人会参加企业管理内训进修学习。

每天6小时授课。

其中内容，对大中型企业，尤其对是国有企业的战略管理有很大指导意义和参考价值。

主题：大数据时代的企业战略

第一部分、认清形势、专注本质

1，什么是网络经济的本质

2，形势比趋势更致命

3，本质带来机遇而不是潮流

4，竞争环境和对手的本质变化

5，经营战略网络化的本质

6，互联网经营哲学的基本原理

培训目的：

1,通过虚拟与现实的哲学关系概括网络经济效应；

2,通过点击和被点击的哲学分析，认清互联网本质、了解网络效应的来源；

3,通过浏览者和发布者的转换洞察纵览网络生态、以及企业的业态变化；

4,从人才、资本、数据、物流等角度，分析形势与本质的关系,建立有关网络法则问题、核心问题的思维方法，这些是轻易不变的，对决定盈亏的经营管理者来说，至关主要。

第二部分：走出误区、绕开陷阱

1，互联网的整体模型

2，网上的经营误区

3，营销的陷阱

4，舆论的掌控（网络舆论防火墙）

培训目的：

1，通过可视化的史前文明和人类智慧结晶，通俗地解剖互联网，建立思维模型；

2，通过经营者和消费者的网络关系，彻底理清销售、公关、广告、营销、传播、客服的基本理念和彼此关系；

3，通过对比IT、互联网这两个行业的本质区别，揭露营销陷阱和KPI的管理骗局。

4，通过太极学说掌握网络舆论攻防。

第三部分、牵制对手、引领潮流

1，搜索决定论（市场制胜秘诀）

2，网络力学（网络运行法则）

3，网络量子力学（网络经营的不败理论）

4，消费者为导向的市场颠覆（唐-舒尔茨的SIVA理论）

培训目的：

1，通过门户概念的颠覆，讲述互联网目前挑战和效益空间；

2，通过对比公信力、影响力、注意力，阐述成本和效力、效能、效果、效益、效率、效用等效应关系。

3，通过非线性、突发性、不连续性、不可预测性，来传授因势利导的网络时代经营法则。

4，网络时代企业发展的价值导向。

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