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如今企业内训课程在我国愈发受到关注，许多企业高管人员都会参加研修班来提升自己的各方面能力，主要是因为随着环境的不断变化以及企业自身的不断发展，管理者自身已不具备相应的能力促进企业的发展，因此许多人会参加企业管理内训来进修学习。
主要特点：商业模式的核心逻辑与创新方式
案例分析：分析商业模式创新的经典个案实战训练：掌握商业模式的技能提升方法行动辅导：商业模式培训及资本价值实现路径
互动演练：激发商业模式创新的灵感和想象力
“选择重于努力，方向决定未来”，企业只有在正确的方向上发展，正确的积累，成功只是时间问题，但如果方向错了，一切前提就错了，越走越错，越走越远离目标。方向不对，努力白费。正确的道路，正确的起点，正是来自商业模式的力量。中国过去的30年靠的是机会和关系，曾经以低成本，低劳动力，低价格为主的温州模式和东莞模式，在很长一段时间内带来了经济的快速发展。而在经历了金融危机后，以注重品牌和渠道建设，由制造转向创造的泉州模式成为实现企业可持续发展的最优模式。未来的商业竞争，必定是模式的竞争，产业链和产业链之间的竞争，系统和系统之间的竞争。商业模式是所有企业发展的原点，是企业从出生到成长到成功的总设计师！赢得资本青睐的关键秘诀就是：优秀的商业模式+优秀的团队,商业模式是企业战略的思想基础，是企业的最高思想和意识形态。创业板的启动，将为成千上万优秀企业敞开走向辉煌的大门，而走进这个门槛的前提就是商业模式的创新。——欢迎进入著名商业模式专家胡万平老师的《商业模式培训》课程！
第一模块：商业模式观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式如何倍增资本价值
商业模式顶层设计全貌
分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第二模块：商业模式诊断与评估
商业模式带来的机遇与挑战
如何发现企业自身商业模式盲点
如何快速诊断企业发展瓶颈
创业期，成长期，成熟期的创新重点
如何建立商业模式创新思维方式
分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第三模块：定势定位
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择最有价值的企业定位
如何把握产业链的演变契机
分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第四模块：独特价值主张
如何精准定位细分市场，发现蓝海
如何提升客户价值，超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力
分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第五模块：盈利组合与颠覆
如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则
分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第六模块：如何有效复制
如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
如何调整资产结构化重为轻
如何通过产品设计摆脱个性化依赖
如何实现流程标准化
如何打造核心人才团队
如何打造企业的核心能力
分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第七模块：如何控制与整合
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者
分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第八模块：中小企业如何股权融资
中小企业融资的误区有哪些
如何用商业模式挖掘企业投资亮点
如何编写有冲击力的商业计划书
如何5分钟吸引投资人的注意力
如何项目路演与项目洽谈
分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
商业模式讲师有哪些？
商业模式培训课程有哪些？
商业模式培训专家谁最权威？
商业模式培训讲师去哪里找？
国内最著名的商业模式培训专家有哪些？
