服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[倪明勇]
全面预算管理方案设计及实务操作技巧授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
一、理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势
二、了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系
三、掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模
型与方法、预算编制方法等
四、了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能
五、掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励
六、学习先进企业的预算管理最佳实践
课程大纲：
单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系
1、预算的本质和作用
2、预算管理的发展趋势
3、有效预算管理体系的六大特征
4、如何构建有效的全面预算管理体系
【案例解析】企业预算管理体系设计的最佳实践
单元二、预算编制的具体操作实务
1、预算编制逻辑与框架模型
2、预算编制的基本要求与总体原则
3、预算编制模式与方法的选择
4、年度预算目标的确定
5、关键预算编制方法及案例分析
6、预算编制实务中需注意的问题
【案例解析】如何进行年度预算的编制
单元三、全面预算的跟踪及分析
1.差异分析的重点和方法
2.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3.如何建立有效的预算分析体系
4.在不可控因素出现时如何调整预算
单元四、全面预算的有效执行与控制
1.预算与执行脱节的原因分析
2.预算的考核管理和激励机制
3.用预算控制成本费用的关键点
【案例解析】如何用预算控制成本费用
4.通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5.预算执行中的常见行为剖析及案例分析
单元五、全面预算的考核
1、预算的考核管理和激励机制
2、预算考核与奖励方案的设计
3、如何进行项目考核与奖励
【案例解析】预算考评的方案设计
老师介绍：倪明勇
讲师背景：
工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师
原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人
原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师
原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监
实战经验：
倪明勇先生现已从事会计、审计和财务管理工作二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。
2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、预算总监兼知识管理总监。倪明勇先生在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出内训师奖获得者。
2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，以及集团信息化与项目管理工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型，构建了基于信息化基础上的先进财务管理体系，以及有效的集团管控机制和项目管理机制。
课程体系：
开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《项目管理中的财务管理》《经济增加值（EVA）理论及应用》《税务筹划与实务》《成本战略管理》《高效财务管理》《从财务到业务---有效透视财务报表》《财务战略—对接资本运营智慧》等培训课程。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
